Quand la crise commence à s’atténuer, c’est-à-dire lorsque la pression médiatique diminue au profit du traitement d’une autre actualité, et sans ignorer qu’un nouvel événement puisse relancer la crise (révélations, plaintes, nouveaux témoignages…), l’entreprise doit pouvoir conduire une introspection sur les faits qui l’ont plongé dans la tourmente.
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Dernier volet qui en compte 2 autres sur la gestion de crise.
Avec l’appui d’un veilleur stratégique et d’un community manager, cet écosystème d’influence et de conversations doit être écouté en temps réel par l’entreprise. Il s’agit d’engager la conversation au risque est d’être submergé par des centaines de railleries.
Aujourd’hui plus que jamais, la maîtrise de l’e-réputation passe par l’extrême engagement de l’entreprise sur les réseaux sociaux
Les crises ne se gagnent pas dans la tourmente, mais avant qu’elles n’éclatent, comme nous le rappelle Sun Tzu. Tout l’art réside dans l’anticipation des situations sensibles, dans la prévention des scénarios de crise, dans l’imagination des multiples conversations qui peuvent se déclencher à tout moment, à la fois dans les mainstream media et sur les réseaux sociaux.
Avec l’avènement des médias sociaux, l’e-réputation est devenue un sujet de préoccupation majeur pour les entreprises.
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Une réclamation 2.0 ou une crise de plus grande ampleur peut être un point d’entrée pour ce que l’on appelle en management de la Qualité, le diagramme d’Ishikawa…
Cette semaine, nous avons demandé à Richard Thibault*, président de RTCOMM, d’agir à titre d’auteur invité.
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Dans une perspective de gestion de crise, il est essentiel de disposer d’un plan d’action au préalable, même s’il faut l’appliquer avec souplesse pour répondre à l’évolution de la situation. Lorsque la crise a éclaté, c’est le pire moment pour commencer à s’organiser. Il est essentiel d’établir une culture de gestion des risques et de gestion de crise dans l’organisation avant que la crise ne frappe. Comme le dit le vieux sage, ” pour être prêt, faut se préparer !”
De la vertu du REX, des actions correctives et préventives, d'un processus bien centré "Bénéfice Client". De la nécessité de toujours prévoir le pire et les cas exceptionnels pour faire face sereinement au banal quotidien comme aux situations de crise. Et toujours dire ce qu'on fait et faire ce qu'on dit. En Temps Réel !
ShareTweet Les réseaux sociaux rendent visibles tous les échanges entre les clients et les marques. Le risque ? Un dérapage menant au « bad buzz », mettant ainsi votre marque dans une position de v...
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Présentation des 5 règles d’or qui vous permettront d’éviter le pire.
Brian Solis évoquait dans une tribune la question d’être antisocial à l’heure des médias sociaux, à savoir la nécessité pour les entreprises d’appréhender les codes...
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En communication de crise, il n’est pas rare de voir émerger des détournements graphiques des événements dans le but de plagier, de faire rire, de susciter de la moquerie. Par exemple, vous rappelez-vous du Sergent Pepper ?
Pendant une dizaine de semaines fin 2012, un mystérieux équipier a semé la zizanie dans un restaurant d’une enseigne Quick d’Avignon en tweetant rageusement sur ses conditions de travail critiquables et le...
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Un billet qui retrace l'historique du bras de fer entre le compte @equipierQuick et son employeur.
Mega est de retour qui pourra l'arrêter, 1M de Like pour du sexe, Obama ne veut pas de l'Etoile de la mort. Découvrez le classement de (Bad)Buzz édition n°3
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Analyse des Bad buzz de la semaine par tendances du Web.
Comme le fast-food attaqué sur Twitter par un salarié mécontent, les entreprises qui n'écoutent pas assez leurs équipes s'exposent au risque de chantage à la mauvaise réputation, prévient...
Veille digitale's insight:
Le compte de l'équipier Quick, une épine dans le pied pour Quick ? Ou juste une histoire qui se réglera devant les tribunaux ?
1-. Le web change la donne La gestion de crise a toujours été un moment délicat de la vie d’une entreprise. Depuis l’avènement du web 2.0 d’abord et des réseaux sociaux ensuite, certaines crises ont changé dans leur développement.
Le buzz est un outil, un des moyens marketing d’une marque de faire parler d’elle de façon positive, mais le revers de la medaille peut-être catastrophique. Comment les marques touchées par ce phénomène vont-ils gérer leur communication de crise ? Les topics sont classés par date, vous trouverez aussi des focus sur des articles Web.
Communication de crise pour windows: "IE 10, you sucks...less" est le message que veut faire passer Microsoft dans la dernière pub "do you know this guy?".
Le groupe Cora, étrillé par les internautes pour avoir menacé de licencier une caissière, publie des témoignages vidéo de soutien de ses salariés. La méthode, peu fréquente, ne fonctionne pas à tous les coups.
Veille et curation assurées par Jérôme Deiss.
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La video de l'intervention d'Eric Maillard sur la communication de crise à l'épreuve des médias sociaux