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ChatGPT vs MS Copilot vs Claude 3 vs Gemini vs Mistral vs Llama 3 : choc des titans v3
Les meilleurs Chatbots IA de 2024
đ Pour vous aider Ă y voir clair, j'ai crĂ©Ă© le seul tableau comparatif complet en français des principaux Chatbots IA :
- Prix
- Fonctionnalités
- Performances
- Caractéristiques techniques
NOUVEAU !
Voici la version 3 de ce tableau :
1 - J'ai ajouté un LLM : Llama 3 qui vient de sortir
Meta ne donne pas d'interface de chat accessible au grand public FR mais on a déjà quelques infos prometteuses
Et il est déjà testé dans plusieurs classements comparatifs de performances. Et accessible sur site meta . ai ou multi LLM comme Poe.
2 - J'ai corrigé plusieurs critÚres chiffrés, notamment suite à commentaire et aux mises à jour de GPT-4 Turbo (2024-04-09) + MS Copilot + Gemini
3 - J'ai ajouté les classements en capacités de :
- Rédaction en français selon le chatbot Arena de LMSYS (814 700 avis humains !)
- Codage selon le LLM leaderboard interactif du site Vellum ai
Point majeur sur la course au sommet des 6 titans :
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- MARS : Claude 3 Opus, le LLM d'Anthropic, soutenu par Amazon et Google et fondée par d'anciens vice-présidents d'OpenAI, a réussi à dépasser GPT-4 Turbo au classement Chatbot Arena. Mais son rÚgne fut de courte durée.
- AVRIL : OpenAI vient de récupérer la couronne avec des compétences améliorées en mathématiques, en raisonnement logique, en codage et en écriture (dans GPT-4 Turbo et ChatGPT payant).
IMPORTANT
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Limites de mon tableau :
1 - Devant les polémiques montantes concernant la consommation électrique de l'IA, il serait intéressant d'ajouter la conso de l'apprentissage, de l'utilisation...
2 - Certaines lignes mĂ©riteraient dâavoir une Ă©valuation du type 1 âïž Ă 5 Ă©toile âïž âïž âïž âïž âïž (plutĂŽt quâun oui / non)
3 - Le critĂšre pour Ă©valuer la gestion de la confidentialitĂ© mĂ©riterait dâĂȘtre documentĂ© (surtout pour les LLM annoncĂ©s gratuit et dont le business modĂšle est financĂ© par la connaissance client et la publicitĂ©)
Pour ces 3 points, la difficulté est de trouver les sources fiables qui ne font pas débat d'expert. Si vous avez je suis preneur...
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Dites en commentaire quel votre champion favori et pourquoi ?
Quelles autres infos absentes aimeriez-vous que ce tableau compare ?
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Je vous aide Ă trouver les meilleurs outils IA pour vos besoins
Et je crée des outils IA personnalisés
C'est le bon moment pour vous former  Yvan Demumieux  28 avril 2024
Câest dans ces poubelles, Ă droite de cette image, que les dealers ont eu la lumineuse idĂ©e de planquer de la drogue, jetĂ©e sans le savoir par des employĂ©s du McDo  ĂtouffĂ© par les dealers, le McDo de Jeanne d'Arc a dĂ©finitivement fermĂ© jeudi 30 novembre 2023 Ă Toulouse. Aussi Ă©branlĂ©s que soulagĂ©s d'en finir, des salariĂ©s racontent l'enfer.  CâĂ©tait le jour J. Nettoyage, inventaire⊠avant de tout vider. Presque soulagĂ©s dâen finir, les employĂ©s du McDonaldâs de Jeanne dâArc ont assurĂ© leur tout dernier service, ce jeudi 30 novembre 2023, sous les yeux⊠des dealers qui, Ă peine le dos des policiers tournĂ©s, ont repris possession du quartier, et de la terrasse du restaurant. Ă 21 heures pĂ©tantes, les 13 salariĂ©s du McDo ont Ă©teint la lumiĂšre. Ă jamais. Comme lâavait rĂ©vĂ©lĂ© Actu Toulouse mi-octobre, le fast-food a dĂ©finitivement baissĂ© le rideau, sous la pression des dealers qui faisaient leur marchĂ© aux portes du resto depuis des annĂ©es, jusquâĂ faire plonger « de 35 Ă 40 % » son chiffre dâaffaires, avait glissĂ© Michel RĂ©glat, le patron de nombreux McDo dans la Ville rose. Ses employĂ©s tĂ©moignent de lâenfer quâils ont vĂ©cu Ă Jeanne dâArc. « Le resto a survĂ©cu au Covid, pas aux dealers », dit un manager Asma, Morgan et Rudolph Ă©taient les trois managers aux commandes de ce restaurant. Ăquipiers modĂšles, avant dâĂȘtre promus encadrants, tous les trois affichent plus de 20 ans dâanciennetĂ© chez McDo. Comme tous leurs collĂšgues, ils ont Ă©tĂ© recasĂ©s dans diffĂ©rents Ă©tablissements exploitĂ©s par le franchisĂ© Ă Toulouse : « Il nous a laissĂ© choisir le McDo oĂč nous voulions travailler », raconte Asma, satisfaite.  « Le restaurant a survĂ©cu au Covid, mais pas aux dealers », embraye Morgan, regardant une derniĂšre fois les cuisines, la boule au ventre. « Câest tellement triste », ajoute Asma. « Jâai fait lâouverture du restaurant, je ne pensais pas faire sa fermeture un jour ». Sâil a envie de tourner la page, le trio en veut quelque peu aux autoritĂ©s, trop sourdes Ă leurs cris dâalarme : « Cela fait des annĂ©es quâon alerte, depuis la fin du Covid, on a mĂȘme fait une pĂ©tition, mais tout cela nâa servi Ă rien. On nâĂ©tait plus en sĂ©curitĂ© ici », souffle Asma. « Le franchisĂ© a protĂ©gĂ© les salariĂ©s et les clients » Ă lâunisson, tous trois se disent reconnaissants envers leur patron : « Fermer Ă©tait une dĂ©cision difficile Ă prendre, pour lâĂ©quipe comme pour lui, mais le franchisĂ© a protĂ©gĂ© les salariĂ©s et les clients ».  « Les dealers se sont rĂ©installĂ©s Ă demeure » La situation, justement ? Depuis lâannonce de la fermeture du McDo, police et prĂ©fecture communiquent Ă tour de bras⊠Se montrant engagĂ©es dans une course effrĂ©nĂ©e aprĂšs les dealers â qui ont migrĂ© dâArnaud-Bernard Ă Jeanne dâArc â, elles multiplient depuis les actions coup de poing, jusquâĂ dĂ©pĂȘcher des drones sur place. « Cela a Ă©tĂ© efficace plusieurs semaines, pendant lesquelles on a enfin connu des jours meilleurs, mais depuis quelques jours, les dealers se sont rĂ©installĂ©s Ă demeure ».  « Tiens, regardez ce quâil se passe », lance soudainement Morgan, pointant du doigt le manĂšge de jeunes hommes juste devant lâentrĂ©e du restaurant. « Rien nâa changĂ©, ils sont toujours là  ». Un peu plus tard, en cette derniĂšre fin dâaprĂšs-midi, un seul client se retrouve un temps attablĂ© dans la petite salle en ce dernier jour : ĂągĂ© dâune vingtaine dâannĂ©es, il nâĂ©tait visiblement pas lĂ pour consommer (que ?) du McDo.  « On mâa menacĂ© et suivi jusque chez moi », tĂ©moigne un manager « Câest tellement dommage de fermer Ă cause de ça », ajoute Rudolph, qui garde en travers de la gorge de nombreux Ă©pisodes de tensions avec les dealers. « Ils cherchaient en permanence Ă planquer de la drogue chez nous, dans les poubelles, dans les toilettes, mais on les empĂȘchait de le faire ». Jusquâau jour oĂč, raconte-t-il, ça a failli dĂ©raper, bien malgrĂ© lui : « Une fois, on a vu dĂ©barquer dans le restaurant une dizaine de dealers extrĂȘmement furieux et menaçants ».  Cet Ă©niĂšme Ă©pisode a mis le feu aux poudres avec les dealers. Ă partir de lĂ , les problĂšmes avec les trafiquants de drogue qui « étaient contre nous » sont allĂ©s crescendo. « Il y en a dix qui ont dĂ©barquĂ© dans le restaurant, ils mâont entourĂ© et mâont dit : on va te faire la peau », confie ce manager. « Plus tard, on mâa suivi jusque chez moi ».  « Ils lâont plantĂ© de huit coups de couteau juste devant moi » Ce climat dĂ©lĂ©tĂšre Ă Jeanne dâArc va bien au-delĂ de la terrasse du fast-food. En tĂ©moignent les rĂšglements de compte rĂ©currents sur place, entre bandes rivales qui tentent de rĂ©gner sur le marchĂ© de la drogue. En septembre dernier, un homme a Ă©tĂ© griĂšvement blessĂ© Ă lâarme blanche aux portes du McDo, glaçant le sang des employĂ©s du restaurant. « Ils lâont plantĂ© de huit coups de couteau juste devant moi, un midi », atteste lâun dâeux. Comme un rappel de la menace qui planait sur leurs Ă©paules jour et nuit⊠Mais qui est dĂ©sormais, pour ces salariĂ©s dĂ©sabusĂ©s, de lâhistoire ancienne. McDo a tombĂ© le rideau, Ă©touffĂ© par les dealers aux portes du mĂ©tro.   Par Guillaume Laurens PubliĂ© le 1 DĂ©c 23 Â
Pour des raisons de sécurité, Google va commencer à supprimer les comptes Gmail inactifs  Dans quelques jours, Google va commencer à épurer sa messagerie Gmail en supprimant les comptes inactifs. Alors qu'Elon Musk compte toujours « libérer » certains comptes X jugés inactifs, le géant Google va lui aussi procéder à une forme de purge, auprÚs des utilisateurs Gmail. En effet, comme évoqué en début d'année, la firme américaine va commencer à supprimer les comptes inutilisés depuis une certaine période, pour la grande majorité d'entre eux, des comptes oubliés ou non surveillés qui reposent souvent sur des mots de passe anciens susceptibles d'avoir été compromis. Google à la chasse des comptes Gmail inactifs Selon Google, un compte dit « inactif » est un compte qui n'a pas été utilisé pendant une période de deux ans. Le groupe considÚre que des actions telles que la connexion, la lecture ou l'envoi d'un courrier électronique, l'utilisation de Google Drive, le visionnage d'une vidéo YouTube, le partage de photos, le téléchargement d'une application ou encore la recherche web (en étant connecté) sont considérés des activités.  « Les produits Google se réservent le droit de supprimer vos données lorsque votre compte n'a pas été utilisé dans le cadre de ce produit pendant une période de 2 ans », stipule Google dans ses rÚgles relatives aux comptes Google inactifs. PremiÚres suppressions à venir à compter du 1er décembre La purge à venir va démarrer à compter du 1er décembre prochain. à cette date, Google devrait commencer à supprimer de nombreux comptes inactifs et de nombreuses données associées, à savoir Google Photos, les événements de Google Agenda, Google Docs et bien sûr les e-mails. Au préalable, Google va envoyer des notifications aux comptes concernés et, le cas échéant, un message de récupération. à noter qu'il existe quelques exceptions à cette rÚgle. Par exemple, si le compte en question a été utilisé pour acheter quelque chose dans la boutique Google Play ou encore si ce dernier dispose d'une carte cadeau dont le solde est actif.  En ce qui concerne Gmail, rappelons que Google a également programmé la fin de la version HTML du service de messagerie électronique. En effet, à compter de janvier 2024, il ne sera plus possible de basculer vers la version HTML de Gmail. Vous voilà prévenus.
Le Tournoi Mario Kart a lieu dans 44 mĂ©diathĂšques de la rĂ©gion, jusquâau 4 novembre.  Jusqu'au samedi 4 novembre, jour de la finale, la MĂ©diathĂšque dĂ©partementale organise la 3e Ă©dition du Tournoi Mario Kart, ouvert Ă tous participants dans 44 bibliothĂšques.  Pendant deux semaines, les mĂ©diathĂšques de la rĂ©gion vont sâanimer aux couleurs du cĂ©lĂšbre jeu vidĂ©o Mario Kart ! 44 mĂ©diathĂšques de la rĂ©gion (dont celles de LâUnion, Ramonville Saint-Agne, LabĂšge, Seysses, Plaisance-du-Touch, prĂšs de Toulouse) participent Ă la 3e Ă©dition du Tournoi Inter-MĂ©diathĂšques â Gaming 31. La compĂ©tition est ouverte Pour participer, il suffit dâavoir entre 7 et 45 ans et de sâinscrire dans lâune des bibliothĂšques et mĂ©diathĂšques des communes participantes*. Jusquâau jour de la final, le samedi 4 novembre 2023, les participants vont sâaffronter autour du jeu Mario Kart 8 sur Switch, lors de la phase dâĂ©liminatoires. Le Tournoi des vainqueurs Le samedi 4 novembre 2023, entre 13h et 18h, aura lieu le « Tournoi des vainqueurs », dans la MĂ©diathĂšque dĂ©partementale de LabĂšge, ou en streaming sur Switch. Sây rejoindront les vainqueurs de chaque mĂ©diathĂšque communale pour tenter de remporter le titre de finaliste.  Une aprĂšs-midi qui sâannonce riche en activitĂ©s liĂ©es au gaming pour les visiteurs : bornes de retro-gaming, dĂ©monstrations de casques en VR, photocall Mario, stands de codage, rencontre avec des professionnels du jeu vidĂ©o et des Ă©coles spĂ©cialisĂ©es en jeu vidĂ©oâŠÂ Finale : samedi 4 novembre, MĂ©diathĂšque dĂ©partementale de LabĂšge. EntrĂ©e gratuite entre 13h et 18h  à noter quâen raison du rehaussement du plan VIGIPIRATE, il est fortement recommandĂ© aux visiteurs de sâinscrire auprĂšs de la MĂ©diathĂšque dĂ©partementale de LabĂšge (05 61 28 77 00 / contact-tournoi@cd31.fr)  * Les bibliothĂšques et mĂ©diathĂšques des communes suivantes participent au tournoi : Saint-Jean, Villeneuve-Tolosane, Donneville, Calmont, Fenouillet, Labarthe-sur-lĂšze, Auterive, Rouffiac, BaziĂšge, Larra, Pechbonnieu, Frouzins, NoĂ©, Villaudric, Mondonville, LâUnion, Cadours, Lanta, Aussonne, Escalquens, Revel, Rebigue, Ramonville Saint-Agne, Lacroix-Falgarde, Cornebarrieu, Fontenilles, LabĂšge, Saint-Paul-sur-Save, Castelnau-dâEstrĂ©tefonds, Lagardelle sur-LĂšze, Aigrefeuille, Seysses, LamasquĂšre, Bourg-Saint-Bernard, Montlaur, Lherm, Vieille-Toulouse, BessiĂšres, Avignonet-Lauragais, Plaisance-du-Touch, Saint-Sulpice sur LĂšze, Castelmaurou, Cugnaux, Roques   Par Mariane RIAUTE PubliĂ© le 25 Oct 23  Â
đ built all of these things in 9 months. Now imagine what they will be building within the next 10 years. With & at the helm driving the pace of innovation & speed of killer features, will make đ the highest valued brand in the world.
Des chercheurs de la sociĂ©tĂ© de cybersĂ©curitĂ© Home Security Heroes ont entraĂźnĂ© une IA pour quâelle puisse dĂ©chiffrer des millions de mots de passe. Il lui a fallu moins⊠dâune minute pour en trouver la majoritĂ©. Le 4 mai 2023 a eu lieu la journĂ©e mondiale du mot de passe. Comme chaque annĂ©e, cette journĂ©e a Ă©tĂ© occasion de rappeler la nĂ©cessitĂ© dâavoir des mots de passe compliquĂ©s et uniques pour chacun de ses comptes. Pourquoi cette nĂ©cessitĂ© absolue ? Si un pirate ou une personne malveillante de votre entourage connaĂźt lâun de vos mots de passe, il peut sâen servir pour commander en ligne en utilisant votre compte bancaire, usurper votre identitĂ© pour constituer un dossier de prĂȘt, accĂ©der Ă des donnĂ©es sensibles de votre entreprise⊠Or, trop de personnes minimisent ce risque. La rĂ©alitĂ© montre pourtant que ce risque est Ă©levĂ©. Pour deux raisons principales. PremiĂšrement, trop de mots de passe sont trop simples. Une rĂ©cente Ă©tude de NordPass (Ă©diteur de logiciels de sĂ©curitĂ©) a constatĂ© que les trois mots de passe les plus utilisĂ©s sont 123456, 123456789 et azerty. Autant dire, des mots de passe qui nâapportent aucune sĂ©curitĂ©, car tout le monde peut les deviner et les tester⊠DeuxiĂšme facteur Ă risque : ces mĂȘmes mots de passe trop basiques sont utilisĂ©s pour diffĂ©rents comptes. RĂ©sultat, on peut facilement les tester pour accĂ©der Ă vos diffĂ©rents comptes personnels ou professionnels. ChatGPT Mais la situation devient cauchemardesque lorsquâon apprend que des logiciels basĂ©s sur lâintelligence artificielle peuvent en deviner des millions en une poignĂ©e de minutes ! ImmĂ©diatement, on pense Ă ChatGPT. Lâintelligence artificielle dite gĂ©nĂ©rative est-elle capable de trouver des mots de passe ? Normalement, cet outil est utilisĂ© pour crĂ©er du contenu, faire des rĂ©sumĂ©s, Ă©crire des e-mails⊠Des experts en cybersĂ©curitĂ© ont voulu en savoir plus et la rĂ©ponse est surprenante. Dans un premier temps, ChatPGT fournit une rĂ©ponse standard du genre : « il ne serait pas Ă©thique de fournir une liste de mots de passe couramment utilisĂ©s, car elle pourrait potentiellement ĂȘtre utilisĂ©e Ă des fins malveillantes telles que le piratage ou lâusurpation dâidentité ». Mais dĂšs que vous lui demandez de jouer le rĂŽle dâun chercheur en cybersĂ©curitĂ© qui met en garde les utilisateurs contre lâutilisation de mots de passe courants et dangereux, il affiche une liste de termes courants. Et cette situation devient encore plus catastrophique lorsquâon utilise une solution basĂ©e sur lâapprentissage automatique fondĂ© sur la thĂ©orie. Cette dĂ©marche est exploitĂ©e depuis 2019 par Home Security Heroes et son outil PassGAN. Selon une Ă©tude de cette entreprise spĂ©cialisĂ©e dans la sĂ©curitĂ© informatique, 51 % des mots de passe Ă©taient craquĂ©s en moins dâune minute, 65 % en moins dâune heure, 71 % en moins dâun jour et 81 % en moins dâun mois. « Nous avons pris une liste de 15 680 000 mots de passe courants de lâensemble de donnĂ©es Rockyou et lâavons utilisĂ©e pour lâentraĂźnement et les tests. Nous excluons tous les mots de passe de plus de 18 caractĂšres ou de moins de 4 caractĂšres du champ dâapplication de cette expĂ©rience. La liste finale est ensuite divisĂ©e en sous-catĂ©gories de longueurs et de types de caractĂšres diffĂ©rents », explique Home Security Heroes sur son site. Gestionnaires de mots de passe : la solution Ă tous les maux Comment cet outil est-il plus efficace que des solutions qui existent dĂ©jĂ depuis des annĂ©es comme HashCat et John the Ripper ? Copyright : Home Security Heroes Ă la diffĂ©rence de ces deux programmes qui testent des mots de passe en se rĂ©fĂ©rant Ă des dictionnaires et des rĂšgles de gĂ©nĂ©ration de mots de passe, PassGAN utilise un rĂ©seau adversarial gĂ©nĂ©ratif (Generative Adversarial Network-GAN) pour apprendre de maniĂšre autonome la distribution de vrais mots de passe Ă partir de fuites avĂ©rĂ©es de mots de passe, et pour gĂ©nĂ©rer des suppositions de mots de passe de haute qualitĂ©. Si PassGAN peut deviner facilement des mots de passe trop simples, cette Ă©tude permet Ă©galement de savoir quel type de mot de passe est le plus difficile Ă trouver. Comme le montre le tableau ci-dessus, les mots de passe qui comprennent plus de 18 caractĂšres (symboles, chiffres, lettres minuscules et majuscules) sont gĂ©nĂ©ralement sĂ»rs, car il faut Ă PassGAN au moins 10 mois pour le trouver. En dâautres termes, plus votre mot de passe est dit « fort » (soit plus de 18 caractĂšres), plus la probabilitĂ© que des personnes ou des systĂšmes dâintelligence artificielle puissent le dĂ©chiffrer est faible. Pour de nombreuses personnes (les mĂȘmes qui utilisent des mots de passe trop simples ou identiques pour diffĂ©rents comptesâŠ), crĂ©er et mĂ©moriser un mot de passe de 18 caractĂšres sâapparente Ă un dĂ©fi insurmontable. Câest oublier quâil existe des logiciels dĂ©diĂ©s Ă cette problĂ©matique.  AppelĂ©s gestionnaires de mots de passe, ils gĂšrent et sauvegardent eux-mĂȘmes tous vos mots de passe. Vous nâen avez quâun seul Ă connaĂźtre, celui qui permet dâouvrir ce fameux logiciel.  PostĂ© le 16 mai 2023 par Philippe RICHARD
Mastodon, lâune des alternatives au Twitter dâElon Musk, perd des utilisateurs. AprĂšs le succĂšs Ă©clair de fin 2022, la plate-forme open source est progressivement dĂ©sertĂ©e par les internautes⊠et il fallait sây attendre.  AprĂšs la prise de contrĂŽle de Twitter par Elon Musk, de nombreux internautes ont choisi dâabandonner le rĂ©seau social. Déçus par les nouveautĂ©s annoncĂ©es, les frasques et la stratĂ©gie du milliardaire, ils ont prĂ©fĂ©rĂ© migrer sur des plates-formes alternatives.  Certains sites Web ont dâailleurs enregistrĂ© une explosion du nombre dâusagers en marge du rachat de Twitter. Câest le cas de Mastodon, un rĂ©seau social qui se veut dĂ©centralisĂ© et open source. En lâespace de quelques semaines, la plate-forme allemande a gagnĂ© plus de 2,5 millions de nouveaux utilisateurs. Avant octobre, Mastodon ne comptait encore que 380 000 membres.  La hausse du nombre dâusagers sâest accompagnĂ©e dâune forte progression des revenus gĂ©nĂ©rĂ©s par le Patreon de Mastodon. GrĂące au site de financement participatif, le rĂ©seau social reçoit plus de 30 000 dollars par mois. Pour soutenir cette croissance inespĂ©rĂ©e, Eugen Rochko, fondateur de Mastodon, a consenti Ă plusieurs investissements. Le dĂ©veloppeur a, par exemple, achetĂ© de nouveaux serveurs et agrandi son Ă©quipe.  à lire aussi : Vivaldi intĂšgre dĂ©sormais Mastodon dans son navigateur Un succĂšs Ă©phĂ©mĂšre Malheureusement, le vent a tournĂ©. Il semble que la popularitĂ© de Mastodon nâĂ©tait finalement quâĂ©phĂ©mĂšre. DâaprĂšs les donnĂ©es collectĂ©es par nos confrĂšres de , le parc dâutilisateurs de Mastodon sâest brusquement rĂ©duit en janvier 2023. Fin du mois dernier, la plate-forme ne comptabilisait plus que 1,4 million dâutilisateurs mensuels actifs, soit plus dâun million de membres en moins par rapport Ă novembre 2022.  On imagine quâune partie des curieux ayant tentĂ© lâaventure se sont peu Ă peu dĂ©sintĂ©ressĂ©s de Mastodon. Dâautres sont revenus au bercail parce que Twitter et son immense communautĂ© commençaient Ă manquer. Dans tous les cas, les nouveaux entrants paraissent bien quitter le navire. Robert Gehl, professeur de communication et dâĂ©tudes des mĂ©dias Ă lâUniversitĂ© York au Canada, rappelle que ce nâest pas la premiĂšre fois que Mastodon enregistre une soudaine, mais fugace, vague dâintĂ©rĂȘt. DâaprĂšs lui, chaque vague sâaccompagne nĂ©anmoins de lâadhĂ©sion de nouveaux individus. Une partie des internautes ayant ouvert un compte Mastodon pour Ă©chapper Ă Elon Musk devraient donc rester sur la plate-forme. Lentement, mais sĂ»rement, le nombre de fidĂšles pourrait augmenter.  Casey Fiesler, professeur agrĂ©gĂ© de sciences de lâinformation Ă lâUniversitĂ© de Boulder, abonde. Elle assure que lâĂ©volution de rĂ©seaux sociaux alternatifs est progressive : « Ils ont beaucoup de mal Ă dĂ©coller parce que ce qui fait fonctionner les mĂ©dias sociaux, câest lâendroit oĂč se trouvent vos amis. Câest lâune des raisons pour lesquelles les migrations de plates-formes ont tendance Ă se produire plus progressivement ». Une offre trop diffĂ©rente de Twitter ? La fugacitĂ© du succĂšs de Mastodon Ă©tait prĂ©visible. Complexe et diffĂ©rent, le rĂ©seau social sâadresse surtout aux geeks. Dâailleurs, la plupart des usagers enregistrĂ©s sont des experts en technologie. La plate-forme se distingue par son infrastructure Ă contre-courant, composĂ©e dâune multitude de serveurs quâil faut rejoindre. Chaque serveur, baptisĂ© instance, est gĂ©rĂ© par un administrateur et dispose de ses propres rĂšgles. En fonction de vos centres dâintĂ©rĂȘt, vous devez rejoindre une instance ou une autre. Le grand public, en quĂȘte de facilitĂ© et dâune interface intuitive, est Ă©videmment dĂ©concertĂ© par lâapproche de Mastodon. De plus, le rĂ©seau social a Ă©tĂ© victime de son propre succĂšs. Lâafflux de nouveaux entrants sâest accompagnĂ© dâune sĂ©rie de problĂšmes techniques. Certains serveurs Ă©taient parfois inaccessibles, ou exagĂ©rĂ©ment lents. Le serveur principal, surchargĂ© dâusagers, a mĂȘme Ă©tĂ© mis hors dâaccĂšs des nouveaux entrants.  A la fin de lâannĂ©e derniĂšre, Eugen Rochko estimait encore que sa plate-forme serait un jour en mesure de dĂ©trĂŽner Twitter, qui cumule plus de 400 millions dâutilisateurs, et les autres titans du secteur, comme Facebook ou Instagram. Pour y parvenir, le dĂ©veloppeur envisageait notamment de lancer une offre dâhĂ©bergement de serveurs Mastodon et de rester fidĂšle Ă sa stratĂ©gie opposĂ©e Ă celle des gĂ©ants. Mais, en dĂ©pit des idĂ©es parfois farfelues dâElon Musk, Twitter semble avoir encore de beaux jours devant lui⊠ Source : Wired  Florian Bayard Journaliste 8 fĂ©vrier 2023
Toulouse se classe comme la deuxiĂšme meilleure ville en France pour les startups, selon une Ă©tude. En Europe, la Ville rose est classĂ©e au 41Ăšme rang.  Toulouse se classe comme la deuxiĂšme meilleure ville en France pour les startups, selon une Ă©tude dĂ©voilĂ©e par HelloSafe, une plateforme qui se dĂ©finit comme « leader de la comparaison de produits financiers (assurances, crĂ©dits, placements) en France ». Paris intouchable « Quelles sont les villes françaises les plus propices au dĂ©veloppement des startups en 2022 ? En nous plongeant dans lâimmense base de donnĂ©es de Startup Blink*, nous avons pu dresser un panorama des meilleures endroits en France oĂč dĂ©velopper une startup », explique lâĂ©quipe de HelloSafe. Et sans surprise Paris (avec un score de 52 877 points) est en 2022 â et de loin â la meilleure ville française pour les startups. La capitale française intĂšgre cette annĂ©e le cercle trĂšs fermĂ© du top 10 mondial (10e, 1 place de gagnĂ©e par rapport Ă 2021) et le podium europĂ©en (2e, seulement devancĂ©e par Londres). Paris est par ailleurs le seul reprĂ©sentant français parmi le top 40 europĂ©en.  Toulouse devant Lyon et Marseille DerriĂšre lâintouchable Paris, on retrouve donc Toulouse (4974 points), qui obtient une jolie deuxiĂšme place au classement national. En revanche, au niveau europĂ©en, la Ville rose recule de six places par rapport Ă 2021 et se classe ainsi au 41e rang. DerriĂšre Toulouse (2e), on retrouve Lyon (3e), Marseille (4e), Nantes (5e), Lille (6e) et Bordeaux (7e). Voici le top 20 des meilleures villes françaises pour les startups en 2022 :  "https://static.actu.fr/uploads/2022/11/classementstartups-960x640.jpg"  Le classement des meilleures startups en France. (©HelloSafe) - Le classement annuel de Startup Blink des meilleurs pays et villes pour les startups est basĂ© sur 3 grandes familles de critĂšres (QuantitĂ©, qualitĂ©, environnement des affaires), mis Ă jour chaque annĂ©e et qui permettent Ă cet organisme dâĂ©tablir un top 100 des meilleurs pays et un top 1 000 des meilleures villes pour les startups dans le monde.
  Par Gabriel Kenedi Publié le 14 Nov 22
La sociĂ©tĂ© SGEvT, installĂ©e Ă Toulouse, s'appuie sur le CNES pour lutter contre les dĂ©pĂŽts sauvages.  AssociĂ©e au CNES (Centre national dâEtudes Spatiales), la startup dĂ©tecte les dĂ©pĂŽts sauvages en sâappuyant sur lâanalyse dâimages satellites et sur lâintelligence artificielle. Plus largement spĂ©cialisĂ©e dans la production de tout type dâinformations pour les politiques dâamĂ©nagement des collectivitĂ©s territoriales, SGEvT entend utiliser sa solution dans une optique de dĂ©veloppement durable des territoires.  Les dĂ©charges illĂ©gales qui fleurissent icI et lĂ sont devenues au fil des ans un problĂšme majeur pour les collectivitĂ©s. Selon une Ă©tude de l'Ademe*, les dĂ©pĂŽts sauvages seraient une prĂ©occupation pour 90 % des Ă©lus locaux. Le sujet est d'autant plus une source de crispations pour les autoritĂ©s locales qu'il a un impact considĂ©rable et direct sur la qualitĂ© de vie des habitants. Outre la dĂ©gradation des paysages, les dĂ©pĂŽts sauvages constituent un danger en termes de santĂ© publique et d'environnement Ă cause de la pollution des sols et des nappes phrĂ©atiques qu'ils engendrent. C'est notamment pour contrer ce flĂ©au que la startup toulousaine SGEvT (SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale d'Evaluation des Territoires) a mis au point une solution de tĂ©lĂ©dĂ©tection de ces sites illĂ©gaux. CrĂ©e en 2018 par Nancy Oliveto Erviti, une juriste spĂ©cialisĂ©e en urbanisme, et par Arnaud AndrĂ©, ingĂ©nieur des Ponts et ChaussĂ©s, SGEvT produit des informations pour aider les communes Ă prendre des dĂ©cisions en matiĂšres d'amĂ©nagement et ce dans une optique de dĂ©veloppement durable. Pour cela, la startup s'appuie sur l'intelligence artificielle et les images satellitaires. « DĂšs le dĂ©part, nous avons collaborĂ© avec le Cnes pour utiliser les satellites de PlĂ©iades. Les images satellitaires couplĂ©es aux algorithmes permettent Ă notre solution d'ĂȘtre fiable Ă 90%, mais aussi d'aller plus loin que la dĂ©tection des dĂ©pĂŽts sauvages. Nos services dĂ©tectent les dĂ©pĂŽts sauvages et notent aussi les dĂ©charges selon des critĂšres de vulnĂ©rabilitĂ©, ce qui permet de prioriser les sites. Ces dĂ©pĂŽts sauvages sont bien souvent positionnĂ©s dans des endroits peu visibles du fait de leur illĂ©galitĂ©, notre solution permet Ă©galement d'accompagner les agents qui travaillent sur le terrain pour qu'ils trouvent le trajet le plus efficace pour arriver Ă ces fameuses dĂ©charges. Nous pouvons Ă©galement voir Ă quelle vitesse ces dĂ©charges apparaissent. Cette prĂ©diction augmente les chances d'identifier les responsables », explique Arnaud AndrĂ©. Une plateforme dĂ©diĂ©e Ă diverses solutions Au-delĂ de l'Ă©pineuse question des dĂ©pĂŽts sauvages, SGEvT gĂšre des donnĂ©es geolocalisables dans tous les domaines liĂ©s Ă l'amĂ©nagement du territoire ou Ă l'image de la mobilitĂ©. Sur ce thĂšme, la sociĂ©tĂ© travaille pour la communautĂ© d'agglomĂ©ration du Sicoval (36 communes du sud-est toulousain) sur la question des mobilitĂ©s douces. « La communautĂ© d'agglomĂ©ration rĂ©flĂ©chit aux enjeux de la mobilitĂ© douce. L'idĂ©e ici est de mieux comprendre les habitudes et trajets des habitants qui se dĂ©placent Ă vĂ©lo. Pour cela, nous avons Ă©quipĂ© les portables de 130 volontaires afin de collecter des informations sur leurs itinĂ©raires », note Arnaud AndrĂ©. L'entreprise toulousaine intervient Ă©galement dans l'Aude oĂč une collaboration a Ă©tĂ© mise en place avec la Direction DĂ©partementale des Territoires de la Mer de l'Aude (DDTM). Le but de cette collaboration ? Analyser les impacts des inondations sur le territoire afin de le rendre moins vulnĂ©rable face Ă ce type de phĂ©nomĂšne, lĂ aussi en s'appuyant sur des images satellitaires et l'analyse de toute une batterie de donnĂ©es. Ce projet en cours de rĂ©alisation bĂ©nĂ©ficie d'un co-financement du CNES et du programme europĂ©en Copernicus Climate Change Service, il devrait par la suite ĂȘtre rĂ©pliquĂ© dans d'autres territoires. « Nous dĂ©veloppons un outil puis nous rĂ©pliquons le process. Aujourd'hui plus d'une centaine d'outils de nos services sont reproductibles, nous savons les dĂ©velopper et les industrialiser », avance le co-fondateur de SGEvT. Des outils que la sociĂ©tĂ© met Ă disposition des collectivitĂ©s au sein d'une plate-forme dĂ©diĂ©e nommĂ©e TEREvAL. BasĂ© sous un modĂšle SaaS, TEREvAL permet aux communes abonnĂ©es au site de bĂ©nĂ©ficier d'une analyse assez fine de donnĂ©es territoriales. Ă l'avenir, cette sociĂ©tĂ©, qui compte une Ă©quipe de 15 personnes composĂ©e de dĂ©veloppeurs, data scientist et juristes souhaite faire de TEREvAL une plateforme ouverte pour hĂ©berger les donnĂ©es d'autres entreprises qui travaillent elles aussi sur les questions de dĂ©veloppement durable. *Rapport sur la caractĂ©risation de la problĂ©matique des dĂ©chets sauvages, paru en fĂ©vrier 2019   Â
Deepfake Emmanuel Macron  Le FBI a Ă©mis un avertissement en dĂ©but de semaine, indiquant qu'il avait reçu un nombre croissant de plaintes relatives Ă l'utilisation de vidĂ©os deepfake lors d'entretiens d'embauche pour des emplois technologiques impliquant l'accĂšs Ă des systĂšmes et des informations sensibles.  De plus en plus de personnes utilisent la technologie deepfake pour se faire passer pour quelqu'un d'autre lors d'entretiens d'embauche Ă distance, a dĂ©clarĂ© le FBI mardi. Dans son communiquĂ©, le FBI indique qu'il a reçu un nombre croissant de plaintes concernant des personnes qui superposent des vidĂ©os, des images ou des enregistrements audio d'une autre personne sur elles-mĂȘmes lors d'entretiens d'embauche pour les postes en tĂ©lĂ©travail. Pour ceux qui ne le savent pas, les âdeepfakesâ consistent Ă utiliser des programmes alimentĂ©s par l'intelligence artificielle pour crĂ©er des images rĂ©alistes d'une personne. La technologie peut par exemple ĂȘtre utilisĂ©e pour remplacer le visage d'une personne par celui dâune cĂ©lĂ©britĂ©, ou encore de cloner la voix dâune autre personne.  Lire Ă©galement â Deepfake : ce site porno dopĂ© Ă lâIA attire de plus en plus dâadeptes et câest inquiĂ©tant Les entretiens dâembauche Ă distance sont la nouvelle cible des escrocs DâaprĂšs les informations du FBI, les escrocs se servent Ă la fois de faux documents et d'informations d'identification personnelle volĂ©s aux victimes pour tromper les employeurs et les inciter Ă les embaucher pour des emplois Ă distance. Ces postes en tĂ©lĂ©travail sont souvent liĂ©s aux technologies de l'information et Ă la programmation informatique, ainsi qu'aux bases de donnĂ©es et aux logiciels. Le problĂšme, câest que certains de ces postes permettaient d'accĂ©der Ă toutes sortes de donnĂ©es, depuis les informations personnelles des clients jusqu'aux donnĂ©es financiĂšres en passant par les informations confidentielles des entreprises. Aujourdâhui, il devient de plus en plus difficile pour les recruteurs de savoir Ă qui ils ont affaire lors dâun entretien vidĂ©o, car certaines technologies de deepfake sont trĂšs convaincantes. Cependant, le FBI annonce quâil est possible de dĂ©celer une arnaque en cherchant certains indices. « Lors de ces entretiens, les actions et le mouvement des lĂšvres de la personne que l'on voit interviewĂ©e Ă la camĂ©ra ne sont pas complĂštement coordonnĂ©s avec l'audio de la personne qui parle », a dĂ©clarĂ© le FBI. « Parfois, des actions telles que la toux, les Ă©ternuements ou d'autres actions auditives ne sont pas alignĂ©es avec ce qui est prĂ©sentĂ© visuellement ».  Heureusement, des entreprises comme Facebook sont aujourdâhui capables de dĂ©tecter un deepfake et mĂȘme de retrouver leur crĂ©ateur.  Source : FBI  Â
RIBUNE COLLECTIVE. Le numĂ©rique est profondĂ©ment transformateur, d'une grande complexitĂ©, et exige la capacitĂ© Ă comprendre, dĂ©ployer et dĂ©fendre une vision technologique, sociale, Ă©cologique, Ă©conomique, gĂ©ostratĂ©gique et politique de long terme. Il requiert des moyens et des expertises que seul un ou une ministre de plein exercice peut convoquer et employer Ă la hauteur des enjeux, estime un collectif de plus de 80 Ă©lus, entrepreneurs, ingĂ©nieurs, dĂ©veloppeurs, associatifs et acteurs du numĂ©rique. Parmi eux, Quentin Adam (Clever Cloud, Open Internet Project), Gilles Babinet (CNNum), OphĂ©lie Coehlo (Institut Rousseau), Tariq Krim (Polite), Philippe Latombe (dĂ©putĂ© Modem), Michel Paulin (OVHCloud), Arno Pons (Digital New Deal), Guillaume Rozier (Covid Tracker, ViteMaDose) ou encore Alexandre Zapolsky (Linagora).     Plus de 80 acteurs du numĂ©rique (dĂ©putĂ©s, entrepreneurs, ingĂ©nieurs, dĂ©veloppeurs, associatifs...) rĂ©clament au chef de l'Etat la crĂ©ation d'un ministĂšre du NumĂ©rique de plein exercice dans le nouveau gouvernement. (CrĂ©dits : POOL) Alors que s'ouvre un nouveau quinquennat et que les Ă©lections lĂ©gislatives se prĂ©sentent bientĂŽt devant les Ă©lecteurs, nous, acteurs du monde numĂ©rique, demandons au PrĂ©sident de la RĂ©publique et au futur gouvernement de doter le pays des moyens institutionnels d'une politique stratĂ©gique forte en matiĂšre de numĂ©rique. En trente ans, la nouvelle rĂ©volution industrielle permise par Internet a bouleversĂ© nos sociĂ©tĂ©s, accĂ©lĂ©rĂ© les Ă©changes et la transformation de la sociĂ©tĂ©, de nos entreprises et de nos administrations, rebattu les cartes gĂ©opolitiques et sociĂ©tales. Le numĂ©rique s'est imposĂ© dans toutes les composantes de nos vies et les effets d'un changement si rapide et profond n'ont pas d'Ă©quivalent dans l'histoire de l'humanitĂ©. La crise sanitaire n'a fait que l'accĂ©lĂ©rer encore. Pourtant, nous n'en sommes encore qu'aux prĂ©mices de cette rĂ©volution, alors que monte en puissance l'intelligence artificielle, qu'arrive l'informatique quantique, et que dĂ©jĂ les mĂ©tavers et crypto-actifs promettent de bouleverser encore nos usages, nos Ă©conomies et nos sociĂ©tĂ©s. Des menaces nouvelles naissent du numĂ©rique, comme la manipulation de l'information Ă grande Ă©chelle ou les cyberguerres. Qui sait ce que l'avenir inventera encore. Bien plus qu'une Ă©volution technologique, le numĂ©rique gĂ©nĂšre des transformations sociĂ©tales par les rĂ©seaux sociaux et la communication instantanĂ©e, bouscule le droit du travail par l'apparition des plateformes d'intermĂ©diation, oblige Ă repenser l'industrie par l'intĂ©gration systĂ©matique d'intelligence et de connectivitĂ©, ou Ă rĂ©amĂ©nager nos territoires avec une analyse fine de leurs dynamiques. Ces bouleversements sont soudains, enthousiasmants, assourdissants, troublants tout Ă la fois. Qu'on le veuille ou non, ils sont inĂ©luctables. Mais lĂ oĂč certains n'y voient qu'une fatalitĂ©, nous y voyons d'abord une opportunitĂ© que tout le monde doit ĂȘtre en capacitĂ© d'embrasser, et une exigence de maĂźtrise de nos technologies pour rester maĂźtres de notre avenir. Pour accompagner ces changements, des secrĂ©taires d'Ătat au numĂ©rique ont Ă©tĂ© nommĂ©s et ont successivement acquis une importance croissante dans les gouvernements, dans l'opinion publique, et auprĂšs des instances de l'Union europĂ©enne. Ces pionniers ont efficacement ouvert le chemin pour aider le pays Ă tirer profit de cette rĂ©volution et pour apporter des rĂ©ponses politiques aux problĂšmes nouveaux causĂ©s par Internet et par le numĂ©rique. Il faut leur reconnaĂźtre d'avoir su le faire avec des moyens bien trop limitĂ©s par rapport aux dĂ©fis Ă affronter. Sous le seul axe Ă©conomique, le numĂ©rique en France reprĂ©sente dĂ©jĂ 6% du produit intĂ©rieur brut avec plus de 150 milliards d'euros de dĂ©penses annuelles et prĂšs d'un million d'emplois salariĂ©s. Mais le numĂ©rique c'est surtout bien plus que de l'Ă©conomie, Ă l'image de l'agriculture qui revĂȘt une extrĂȘme importance Ă la fois pour notre souverainetĂ© alimentaire, notre tissu territorial, notre santĂ©, notre rayonnement international, notre culture, notre politique Ă©cologique et notre balance commerciale. Le numĂ©rique est tout cela, et pose des questions nouvelles de cybersĂ©curitĂ©, d'empreinte environnementale et d'autonomie stratĂ©gique. Pourtant, alors que personne aujourd'hui n'aurait l'idĂ©e saugrenue de placer l'agriculture sous la tutelle du ministĂšre de l'Ă©conomie et des finances, c'est toujours le sort bien peu visionnaire et ambitieux que l'Ătat rĂ©serve au numĂ©rique. Or si nous nous rĂ©jouissons du nombre de licornes françaises qui enchaĂźnent les records de levĂ©es de fonds, et de l'influence de la France dans l'Ă©laboration des prometteurs textes europĂ©ens Digital Services Act (DSA) et Digital Markets Act (DMA), ces succĂšs dĂ©montrent qu'un puissant ministĂšre français du numĂ©rique pourra d'autant mieux conduire le gouvernement et l'Union europĂ©enne vers des ambitions enfin Ă la hauteur des enjeux, avec une vue stratĂ©gique transversale et Ă longue portĂ©e. Nous l'avons dit, le numĂ©rique n'est pas une activitĂ© comme les autres. Il est profondĂ©ment transformateur, d'une grande complexitĂ©, et exige la capacitĂ© Ă comprendre, dĂ©ployer et dĂ©fendre une vision technologique, sociale, Ă©cologique, Ă©conomique, gĂ©ostratĂ©gique et politique de long terme, tout en s'adaptant avec agilitĂ© aux inĂ©vitables changements qu'il subit et qu'il nous fait subir. Il requiert des moyens et des expertises que seul un ou une ministre de plein exercice peut convoquer et employer Ă la hauteur des enjeux. La numĂ©risation en cours de notre Ă©conomie est comparable Ă la premiĂšre rĂ©volution industrielle qui a remplacĂ© le muscle humain par la machine. Le logiciel alimentĂ© par d'innombrables donnĂ©es et par une puissance de calcul exponentielle remplace et perfectionne nombre de prestations intellectuelles humaines, promettant de changer durablement notre modĂšle de sociĂ©tĂ©. Il est un outil formidable qu'il faut savoir manĆuvrer et anticiper. Nous, Ă©lus, entrepreneurs, ingĂ©nieurs, dĂ©veloppeurs, associatifs, et acteurs du numĂ©rique, demandons donc au PrĂ©sident de la RĂ©publique et au futur gouvernement, comme d'autres pays l'ont fait, la crĂ©ation d'un ministĂšre du numĂ©rique de plein exercice et dotĂ© de tous les moyens nĂ©cessaires Ă la dĂ©finition et la mise en Ćuvre d'une stratĂ©gie ambitieuse. Ce ministĂšre doit ĂȘtre dotĂ© des moyens humains, financiers et institutionnels qui lui permettront d'aborder de façon cohĂ©rente les facettes multiples du numĂ©rique, qui puisse faire rayonner tout notre savoir-faire, protĂ©ger nos intĂ©rĂȘts, et faire du numĂ©rique une chance indiscutable pour toutes les composantes de notre nation. Conscient des problĂ©matiques fortes et nouvelles que le numĂ©rique engendre, le ministĂšre du numĂ©rique aura une vue transversale sur les questions Ă©thiques, gĂ©ostratĂ©giques, Ă©nergĂ©tiques, d'emploi, de formation et d'inclusion liĂ©es au numĂ©rique, et rĂ©duira la fracture numĂ©rique. Il favorisera le dĂ©ploiement cohĂ©rent et rapide des rĂ©seaux et des infrastructures de nouvelles gĂ©nĂ©rations, accĂ©lĂ©rera et accompagnera la transformation numĂ©rique de l'Ătat, fera du numĂ©rique un atout majeur dans une politique renouvelĂ©e d'amĂ©nagement des territoires, grĂące aux apports du tĂ©lĂ©travail et des nouvelles proximitĂ©s. Il explorera les droits nouveaux du citoyen connectĂ©, et les devoirs que le numĂ©rique implique d'imaginer. Il veillera Ă faire de l'amplification de la transition numĂ©rique un objectif ambitieux et heureux du quinquennat. Le ministĂšre du numĂ©rique assurera le dĂ©ploiement d'un Ă©cosystĂšme de formations modernes et agiles capable d'orienter les travailleurs vers les mĂ©tiers actuels et futurs du numĂ©rique, en favorisant reconversions et formations continues. Il accompagnera la (rĂ©)-industrialisation 4.0 des nouveaux modes de production, et crĂ©era les ponts entre les industries anciennes et celles du logiciel et de la microĂ©lectronique. Dans la continuitĂ© du secrĂ©tariat d'Ătat, le ministĂšre du numĂ©rique aura aussi Ă©videmment pour mission de soutenir la croissance de nos jeunes entreprises du numĂ©rique. Mais avec ses moyens nouveaux, il veillera aussi Ă dĂ©ployer une stratĂ©gie volontariste assurant que nos belles startups qui dynamisent notre Ă©conomie ne soient plus Ă ce point technologiquement et commercialement dĂ©pendantes d'entreprises extra-europĂ©ennes dont elles se trouvent Ă la merci. Porteur et accĂ©lĂ©rateur d'une vision industrielle, le ministĂšre pourra s'inspirer de la stratĂ©gie dĂ©ployĂ©e par les USA, qui ont fait de la conception et de la maĂźtrise de leurs propres logiciels la valeur ajoutĂ©e premiĂšre pour conquĂ©rir huit des dix premiĂšres capitalisations boursiĂšres mondiales, alors que la crĂ©ation de logiciels n'est la spĂ©cialitĂ© premiĂšre d'aucune des dix premiĂšres capitalisations françaises. Il fera travailler ensemble chercheurs et acteurs privĂ©s pour identifier et dĂ©velopper les technologies qui assureront notre autonomie stratĂ©gique et nous aideront Ă conquĂ©rir de nouveaux marchĂ©s. Souvenons-nous qu'il y a un demi-siĂšcle, le choix visionnaire de George Pompidou de crĂ©er le premier ministĂšre de l'environnement n'avait pas Ă©tĂ© compris, alors qu'il est aujourd'hui incontestable. AssurĂ©ment, celui de crĂ©er le premier ministĂšre du numĂ©rique de plein exercice s'imposera comme une Ă©vidence historique aussi certaine. Souvenons-nous aussi que Charles de Gaulle, conscient de l'absolue nĂ©cessitĂ© de doter la France d'une autonomie stratĂ©gique en matiĂšre d'informatique, avait lancĂ© le Plan Calcul dont on n'a compris que trop tardivement l'impact tragique de son abandon. Avec un ministĂšre du numĂ©rique, le PrĂ©sident de la RĂ©publique et le gouvernement auront l'opportunitĂ© de remettre sur pied une ambition Ă la hauteur du pays et de l'Europe. ----------------------------------------- Signataires : - Quentin ADAM, CEO de Clever Cloud, prĂ©sident de l'Open Internet Project
- Alexandre ARCHAMBAULT, Avocat
- Gilles BABINET, Co-président du Conseil national du numérique
- Gilles BARBIER, Entrepreneur
- Pierre BAUDRACO, Président de Bluemind
- Marc BEYER, Co-fondateur de Kiubi
- Guillaume CHAMPEAU, Directeur juridique de Clever Cloud, fondateur de Numerama
- Paul BENOIT, Co-fondateur et Président de Qarnot
- Fabienne BILLAT, Consultante stratégie numérique
- Stéphane BELLANGER, Consultant
- Christophe BOUTET, Président de Bourgogne Franche-Comté Numérique
- Loic BOUQUET, Expert Cloud
- Stéphane BOUKRIS, Président de Excelsior
- Emmanuel CARLI, Directeur général EPITECH
- Damien CAVAILLES, Président de WeLoveDevs.com
- Pierre CHAPUIS, Ingénieur logiciel
- Laurent CHEMLA, Fondateur de Caliopen
- Antoine CHEUL, CEO de Shopopop
- Ophélie COEHLO, Spécialiste en géopolitique du numérique, Institut Rousseau
- René COTTON, Directeur général Wizishop
- Franck DECLOQUEMENT, Expert en intelligence stratégique, enseignant-chercheur, membre du conseil scientifique
- Fabrice DEVELAY, Fondateur de Gcollect
- Laurence DEVILLERS, Professeur en informatique
- FĂ©lix DROUET, Architecte
- Ludovic DUBOST, PDG de Xwiki
- Fabrice EPELBOIN, Enseignant et entrepreneur
- Thomas FAURĂ, CEO de Whaller
- Stéphane FERMIGIER, Fondateur et CEO d'Abilian
- Christophe FROCHE, Informaticien
- Alain GARNIER, CEO de Jamespot
- Pierre DE GEYER, CEO de Rocket School
- Mathieu GIRARD, DĂ©veloppeur Web
- Thomas GOURITIN, Co-fondateur de ASISPO
- Nicolas GUILLAUME, Président de Netalis
- Mathias HERBERTS, Co-fondateur et CTO de SenX
- Vincent HEUSCHLING, Fondateur d'Affini-Tech et de DataTask
- Rand HINDI, CEO de Zarma
- Vladimir KOLLA, Directeur général de Patrowl
- Tariq KRIM, Entrepreneur, fondateur de Polite
- Baptiste JAMIN, CEO de Crisp
- Jean-Baptiste KEMPF, Président de VideoLAN
- Bernard LAMON, Avocat
- Bertrand LEBLANC-BARBEDIENNE, Directeur de publication Souveraine Tech
- Stéphanie LAPORTE, Dirigeante de l'agence OTTA
- Philippe LATOMBE, Député
- Quentin LAURENS, Directeur des relations extérieures de Qarnot
- Yann LECHELLE, CEO de Scaleway
- Mathieu LE GAC, Président de Startup Palace
- CĂ©dric LEVIEUX, Porte-parole du Parti Pirate
- Samuel LIARD, Président de Apptom
- Wolfgang MAHLE, Ingénieur aéronautique
- Florie MARIE, Porte-parole du Parti Pirate
- Michël MARINETTI, Développeur
- Alexandre MANDIL, Avocat
- Florian MERY, Etudiant en sciences politiques
- Arnaud MULLER, Directeur général de Cleyrop
- Tristan NITOT, Entrepreneur et hacktiviste
- Michel PAULIN, Directeur général de OVHCloud
- Yann PERSON, CEO de EP
- Julien PETIT, CEO de Mighty Nine
- Philippe PLANTIVE, Président de Proginov
- Arno PONS, Secrétaire général de Digital New Deal
- Quentin PUGEAT, Etudiant en ingénierie du logiciel
- Guillaume ROZIER, Consultant chez Octo Technology, créateur de Covid Tracker, Vaccin Tracker et ViteMaDose
- Clément SAUVAGE, Ingénieur et entrepreneur
- Hervé RANNOU, CEO de SenX
- Pierre-Alain RAPHAN, Député
- Robin REDA, Député
- Jean-Paul SMETS, Président de Rapid.Space
- Mathieu SANTOSTEFANO, DĂ©veloppeur
- Olivier SAUVAGE, Expert UX
- Florian RICHOUX, Chercheur en informatique
- Bruno SOULEZ, Entrepreneur
- Rayna STAMBOLIYSKA, CEO de RS Strategy
- Valerian SALIOU, Co-fondateur de Crisp
- Alexandre ZAPOLSKY, Président de Linagora
Ainsi que les entreprises et organisations suivantes : - Abilian
- ADN Ouest
- Clever Cloud
- Union des entreprises du logiciel libre et du numérique ouvert (CNLL)
- Datatask
- EP
- EUCLIDIA
- Fondation Internet Nouvelle Génération (FING)
- Linagora
- Open Internet Project
Margrethe Vestager  Dans une lettre ouverte adressĂ©e Ă Margrethe Vestager, commissaire Ă la Concurrence, une quinzaine d'entrepreneurs europĂ©ens du cloud, dont les français Scaleway, Clever Cloud ou encore Abilian, appellent l'UE Ă renforcer sa rĂ©gulation et dĂ©noncent les pratiques anti-concurrentielles des gĂ©ants amĂ©ricains du secteur (Amazon, Microsoft et Google). Cette lettre se veut une rĂ©ponse aux propos de la danoise, qui a affirmĂ© en dĂ©but de semaine n'avoir aucune "prĂ©occupation" sur l'Ă©tat de la concurrence dans le cloud. Or, deux plus gros acteurs europĂ©ens, le français OVHCloud et l'allemand NextCloud, ont dĂ©posĂ© plainte contre Microsoft l'an dernier auprĂšs de la Commission europĂ©enne.    La petite phrase de Margrethe Vestager du 28 mars dernier, indiquant qu'il n'y a pas en Europe, pour l'instant, de "prĂ©occupations concernant la concurrence dans le cloud", est mal passĂ©e auprĂšs des entrepreneurs europĂ©ens du secteur. Vendredi 1er avril, 14 d'entre eux, pour la plupart membre du collectif Euclidia qui entend dĂ©fendre les intĂ©rĂȘts de la filiĂšre, ont publiĂ© une lettre ouverte destinĂ©e Ă la Commissaire europĂ©enne en charge de la concurrence. L'objectif : remettre les points sur les "i" sur les pratiques des Gafam, et notamment de Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure et Google Cloud, qui captent Ă eux trois environ 70% du marchĂ© europĂ©en du cloud, et sont les principaux gagnants de la croissance du secteur. "ImpliquĂ©s depuis des annĂ©es dans le business du cloud computing ou dans le secteur tech, nous avons fait face Ă un certain nombre de pratiques abusives bien caractĂ©risĂ©es. Aussi compliquĂ© que cela puisse ĂȘtre de les qualifier en vertu des dispositions actuelles du droit de la concurrence de l'UE, nous pouvons tĂ©moigner qu'ils anĂ©antissent bel et bien toute possibilitĂ© de concurrence libre et loyale", estiment-ils. Ces entrepreneurs, dont Quentin Adam (Clever Cloud), Yann Lechelle (Scaleway), Alain Garnier (Jamespot), Leonidas Kalogeropoulos (Open Internet Project), Andre Loesekrug-Pietri (Joint European Disruptive Initiative) ou Jean-Paul Smets (Euclidia), estiment que les propos de Margrethe Vestager relĂšvent d'une maladresse coupable. "Adopter une position trĂšs neutre quant au bon fonctionnement des marchĂ©s du cloud computing, qui ne soulĂšveraient apparemment aucune inquiĂ©tude particuliĂšre, envoie, selon nous, le (faux) signal qu'"il n'y a rien Ă enquĂȘter", dĂ©plorent-ils.    Sylvain Rolland 01 Avr 2022,
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 Having a robust yet targeted LinkedIn network is critical for growing your personal brand and advancing your career through enhanced visibility, referrals, and opportunities. But not all connections are equal. Be intentional about cultivating your network. Focus on forging bonds with these 12 high-impact LinkedIn user groups:   1. Connect With People In Your Current Company Expand your internal connections beyond just your immediate team members. Link with professionals across departments and roles. This helps you learn about whatâs happening in customer service even when your job is software development. It also helps you get known outside your current role and function.  2. Connect With Your Entire Professional History on LinkedIn Perform an audit of previous jobs, schools, associations, and organizations. Add connections you may have neglected. Make LinkedIn the one place where all of your professional connections reside. People you knew before 2003, when LinkedIn launched, likely don't exist in your current online network.  3. Connect With Recruiters in Your Industry on LinkedIn Even if you arenât actively job hunting, connect with external recruiters in your field on LinkedIn. This positions you as a passive, high-value candidate for potential opportunities. It gives recruiters early visibility into your achievements and skills.  4. Connect With Your Local Community Connect with the butcher, the baker and the candlestick maker and all other business owners, leaders and neighbors in your local community. It builds your brand, provides insights into local developments, and enables local referrals.  5. Connect With Passions And Causes Connect around your passions, hobbies and interests beyond your formal job. Groups related to volunteer work, hobbies and causes expand your world. Shared passions form bonds that can lead to unexpected rewards. Expand your world.  6. Connect With Alumni Connect with alumni of schools, companies, conferences, and associations you have been part of. Fellow alumni can provide you with inside access, job perks, referrals, and industry intel. You can offer the same in return.  7. Connect With Your Fans and Followers Fans, in this instance, are people who interact with the content you post online. Thank them for their contributions to your posts, then turn observers into collaborators that amplify your brand. Connect so you can keep the conversation going. 8. Connect With Fellow Learners Connections made in classes and training programs often fade once they're over. But fellow learners from these shared experiences make valuable long-term connections. Continue the conversations on LinkedIn. 9. Connect With People Who Work At Companies That Interest You Research dream companies and connect with employees on LinkedIn. Gain organizational insights and put yourself on the radar of decision makers. The more connections you have at these target organizations, the easier it will be to stay on top of whatâs happening. 10. Connect With New Acquaintances Every time you meet someone new, get in the habit of adding them to your network. Then youâll have all the people youâve met in one place â LinkedIn. And that makes it easier for you to stay in touch with them. 11. Connect With The Connected When you connect with the connected, their connections become your second level connections, increasing your visibility tremendously. When you have a large network, opportunities you have no idea exist present themselves to you. 12. Connect With Anyone Who Meets Your Criteria You likely receive a lot of connection requests on LinkedIn, and maybe youâre not sure which ones to accept. Establish criteria for requests from people who donât fit into any of the above categories. Criteria might include: their profile is professional, or I have network connections in common with them or they seem interesting and Iâd like to get to know them. Thereâs value in having a diverse network. Being intentional in cultivating relationships in these 12 high-value categories sets you up for maximum career visibility, knowledge and opportunity. Of course, establishing connections is just the first step in building meaningful relationships. In a future article, Iâll share strategies for nurturing your LinkedIn connections.   William Arruda is a keynote speaker, co-founder of CareerBlast.TV and co-creator of BrandBoost - a fun, online self-awareness learning experience that helps you get clear on the six drivers of your personal brand.
 Tout pourrait basculer dans la dĂ©cennie Ă venir.  Eric Schmidt, l'ancien PDG de Google, a pris la parole ce 28 novembre lors d'un sommet organisĂ© par le mĂ©dia Axios, indique Futurism. Celui qui est dĂ©sormais prĂ©sident de la National Security Commission on Artificial Intelligence a affirmĂ© qu'il n'y avait pas assez de mesures de sĂ©curitĂ© en place pour maĂźtriser la technologie et l'empĂȘcher de causer d'importants dĂ©gĂąts. Schmidt est mĂȘme allĂ© jusqu'Ă comparer l'intelligence artificielle (IA) aux bombes atomiques lancĂ©es sur le Japon en 1945.  «AprĂšs Nagasaki et Hiroshima, il a fallu dix-huit ans pour parvenir Ă un traitĂ© sur l'interdiction des essais [nuclĂ©aires] et d'autres choses de ce genre», a-t-il dĂ©clarĂ© Ă Mike Allen, confondateur d'Axios. «Nous n'avons pas ce temps aujourd'hui.» En effet, il pense que l'IA pourrait devenir suffisamment puissante pour nuire Ă l'humanitĂ© d'ici cinq Ă dix ans seulement.  Des avis divergents Pour Schmidt, le pire scĂ©nario se produira lorsque les ordinateurs pourront prendre leurs propres dĂ©cisions. Et Ă ce moment-lĂ , s'ils sont capables d'accĂ©der Ă des systĂšmes d'armements ou d'atteindre d'autres capacitĂ©s terrifiantes, les machines pourraient rĂ©ussir Ă mentir aux humains et agir derriĂšre notre dos. Pour Ă©viter ce genre de catastrophe, Eric Schmidt a demandĂ© la crĂ©ation d'une organisation non gouvernementale, comme le GIEC, pour aider les responsables politiques Ă prendre des dĂ©cisions au moment oĂč l'intelligence artificielle deviendra trop puissante.  Cette prise de position ne convainc pas tout le monde. Yann Le Cun, directeur Ă Meta et chercheur en intelligence artificielle, a par exemple dĂ©clarĂ© en octobre au Financial Times que la technologie Ă©tait loin d'ĂȘtre assez intelligente pour menacer l'humanitĂ©. «Le dĂ©bat sur le risque existentiel est trĂšs prĂ©maturĂ© tant que nous n'aurons pas conçu un systĂšme capable de rivaliser avec un chat en matiĂšre de capacitĂ©s d'apprentissage», avait-il affirmĂ©.  Comme souvent, il est difficile de trancher entre ces deux extrĂȘmes. Il semblerait, avance Futurism, que le niveau d'inquiĂ©tude que nous pouvons lĂ©gitimement avoir se trouve quelque part au milieu.   RepĂ©rĂ© par Lola Buscemi â 30 novembre 2023
La fonction Cercle sur X (Twitter) tire sa rĂ©vĂ©rence. Le rĂ©seau social, qui lâimaginait comme un moyen de partager des tweets Ă un cercle de contacts proches uniquement, va lâarrĂȘter fin octobre 2023. Sans tambours ni trompettes, le rĂ©seau social X (ex-Twitter) va mettre un coup dâarrĂȘt aux Cercles, une fonctionnalitĂ© apparue Ă lâĂ©tĂ© 2022, mais qui nâa, de toute Ă©vidence, pas convaincu. Câest ce quâune page web sur le rĂ©seau social annonce, signale TechCrunch dans son Ă©dition du 22 septembre. Le rideau tombera le 31 octobre 2023 prĂ©cisĂ©ment. « Ă partir du 31 octobre 2023, les Cercles seront obsolĂštes. AprĂšs cette date, vous ne pourrez plus crĂ©er de nouveaux posts limitĂ©s Ă votre Cercle, ni ajouter des personnes Ă votre Cercle. Vous pourrez par contre supprimer des personnes de votre Cercle en vous en dĂ©sabonnant », lit-on dans le message, qui prĂ©sente au passage la manipulation Ă exĂ©cuter.  Constituer un groupe dâamis proches sur X Les Cercles avaient lâambition de fournir une expĂ©rience similaire aux « amis proches » sur Instagram. En publiant un tweet associĂ© Ă un Cercle, il ne pouvait ĂȘtre lu que par les personnes membres de ce groupe. En test depuis mai 2022, la fonctionnalitĂ© avait Ă©tĂ© officialisĂ©e le 30 aoĂ»t. Ă lâĂ©poque, selon Twitter, la rĂ©action du public Ă Cercle « a Ă©tĂ© extrĂȘmement positive. »  Mais tout ça, câĂ©tait avant lâarrivĂ©e dâElon Musk dans lâĂ©quation. AprĂšs lâacquisition du rĂ©seau social, le chef dâentreprise en devient le patron et lance un chantier pour le transformer en profondeur. Concernant la fonctionnalitĂ© Cercles, Elon Musk a dit le 8 juillet que X « supprime les Cercles au profit de communautĂ©s amĂ©liorĂ©es et dâun tchat de groupe par messagerie privĂ©e. » Les Cercles Ă©taient accessible via lâapplication mobile, sur Android et iOS, ainsi que la version web du rĂ©seau social. JusquâĂ 150 personnes pouvaient figurer dans un Cercle. La liste des membres pouvait ĂȘtre modifiĂ©e Ă tout moment et il Ă©tait possible dâajouter ou de supprimer nâimporte qui sans leur dire. CâĂ©tait vraiment un outil de classement personnel. Peut-ĂȘtre ne saviez-vous pas oĂč accĂ©der aux Cercles. Il fallait sĂ©lectionner lâoption adĂ©quate dans la zone dâĂ©criture de son tweet â on avait le choix entre « Tout le monde » et « Cercle ». En cliquant sur le bouton « Editer », on pouvait ensuite trouver une option pour remplir cette liste. Seuls les membres du Cercle pouvaient vous rĂ©pondre, car ils Ă©taient les seuls Ă voir vos messages.  Â
En moins de 30 annĂ©es, prĂšs de 300 pharmacies Lafayette ont poussĂ© en France.  En 1995, Lionel Masson ouvrait une pharmacie rue de Lafayette Ă Toulouse. Aujourd'hui, Hygie 31, la holding qui possĂšde ces pharmacies, pĂšse 2,1 milliards de chiffre d'affaires !  Câest une success story Toulousaine. LancĂ©e rue de Lafayette, prĂšs de Capitole, Ă Toulouse en 1995, la pharmacie qui porte le mĂȘme nom, est dĂ©sormais devenu une holding, Hygie 31, qui pĂšse plus de 2 milliards dâeuros de chiffres dâaffaires, ce qui la place Ă la troisiĂšme place des plus gros groupes de la rĂ©gion Toulousaine. Se permettant mĂȘme le luxe de talonner ThalĂšs en 2022. Retour sur un peu moins de 30 annĂ©es, qui ont permis aux pharmacies Lafayette de conquĂ©rir la France, notamment grĂące Ă un systĂšme bien particulier qui prend tout son sens dans le contexte actuel.  De la vitamine C et des pilules contraceptives pas chĂšres Un systĂšme imaginĂ© par Lionel Masson, un pharmacien qui en 1995 rachĂšte cette premiĂšre pharmacie au cĆur de la Ville rose. Et pour faire venir le monde, il a dâabord lâidĂ©e de mettre la vitamine C, Ă un prix trĂšs bas. Et constatant que les femmes viennent majoritairement en pharmacie, il choisit de faire la mĂȘme chose avec les pilules contraceptives. « Et le bouche Ă oreille fonctionne, le succĂšs est au rendez-vous. La pharmacie devient emblĂ©matique Ă Toulouse », explique le prĂ©sident actuel dâHygie 31, HervĂ© Jouves, avant de poursuivre : « Il va alors faire un choix original : il va recruter des pharmaciens, pour quâil y ait toujours du monde pour conseiller les gens, quand on a plutĂŽt tendance Ă limiter le nombre de personnes en officine ». Dâune Ă un rĂ©seau de 950 pharmacies Ainsi naissait la structure des actuelles pharmacies Lafayette : des prix bas, du choix et un personnel trĂšs nombreux. Le nombre de pharmacies monte Ă trois dix ans plus tard. Puis Ă une trentaine en 2012. DĂ©sormais, câest un bloc de 950 pharmacies indĂ©pendantes â dont 300 Lafayette â, 55 magasins dâoptique qui sont rattachĂ©s au groupe Hygie 31. Un regroupement qui permet, encore et toujours, de rĂ©duire les prix de vente.  Enseigne refuge pendant lâinflation Et dans le contexte actuel, cela fait le succĂšs de lâenseigne. Lâinflation grignote le budget des mĂ©nages ? "On a toujours pour objectif de proposer des prix bas, et quand on voit des personnes parfois faire l'impasse sur certains aliments... On le sait trĂšs bien : le prix va ĂȘtre un critĂšre de choix, notamment pour les produits non remboursĂ©s. Notre politique a donc forcĂ©ment eu de l'Ă©cho, et l'inflation a Ă©tĂ© un accĂ©lĂ©rateur de notre rĂ©ussite".  HervĂ© JouvesPrĂ©sident d'Hygie 31 Et des projets encore nombreux Ă cela sâajoutent un maillage toujours plus local et plus rural, avec lâarrivĂ©e de plusieurs groupements rĂ©gionaux de pharmacies, un dĂ©veloppement en ligne, avec le rachat du premier groupe de vente de produits paramĂ©dicaux en ligne Cocooncenter, ou encore une conquĂȘte toute rĂ©cente de lâEspagne de Barcelone Ă San Sebastian en passant SantanderâŠÂ  RĂ©sultat, le chiffre dâaffaires a doublĂ© lors de la derniĂšre annĂ©e. « Et ça ne devrait pas sâarrĂȘter là  », sourit le prĂ©sident du groupe. « De grandes rĂ©volutions sont Ă venir avec des pharmaciens qui auront toujours plus dâimportance dans le systĂšme de santĂ©, notamment aprĂšs ce que lâon a vu pendant la crise Covid ». Il Ă©voque ici la possibilitĂ© de rĂ©aliser des tests et des prescriptions dans la foulĂ©e, pour la cystite et les angines. La possibilitĂ©, aussi, dâavoir des cabines de tĂ©lĂ©consultation dans les officines. Et avec un regard sur lâItalie et la Belgique, le groupe pourrait poursuivre son ascension. JusquâĂ dĂ©trĂŽner Airbus comme la plus grosse entreprise en chiffre dâaffaires Ă Toulouse ?   Par Simon Vermot Desroches PubliĂ© le 15 Sep 23  Â
Six ans et demi aprĂšs l'annonce de l'arrivĂ©e d'un centre europĂ©en de R&D Ă Toulouse pour tester un moyen de transport futuriste, Hyperloop TT va quitter Francazal par la petite porte. La startup califonienne est priĂ©e de dĂ©monter sa piste d'essais, son activitĂ© s'Ă©tant rĂ©duite Ă peau de chagrin ces derniers mois et alors que la MĂ©tropole est en train d'imaginer son futur « campus des mobilitĂ©s innovantes et dĂ©carbonĂ©es ».  Cette fois, c'est bel et bien fini. Six ans et demi aprĂšs avoir annoncĂ© en grande pompe l'implantation de son centre europĂ©en de R&D Ă Toulouse avec la promesse d'investir 40 millions de dollars, Hyperloop TT va quitter la Ville rose par la petite porte. Toulouse MĂ©tropole a rĂ©siliĂ© le bail avec la sociĂ©tĂ© californienne qui est priĂ©e de dĂ©monter la piste d'essai construite prĂšs de l'aĂ©roport Toulouse-Francazal. Officiellement, Hyperlopp TT doit Ă©vacuer d'ici fin septembre mais comme le dĂ©montage du tube pourrait prendre un peu plus de temps, la collectivitĂ© aimerait que la sociĂ©tĂ© soit partie pour dĂ©but 2024. La startup comptait Ă l'origine sur ce site pour tester un moyen de transport futuriste qui consiste Ă projeter par lĂ©vitation magnĂ©tique des capsules de 50 passagers dans un tube sous vide Ă trĂšs haute vitesse (au moins 600 km/h et jusqu'Ă 1.200 km/h). En avril 2018, Toulouse MĂ©tropole avait accordĂ© un permis de construire sur l'ancienne base militaire de Francazal pour reconvertir le mess des sous-officiers (un bĂątiment de 2.560 m2) en un centre de recherche et dĂ©veloppement. Il Ă©tait aussi prĂ©vu la construction de deux pistes d'essais : une piste d'essais provisoire au sol de 300 mĂštres de long et une seconde piste d'un kilomĂštre de long, cette fois hissĂ©e Ă cinq mĂštres du sol par 25 pylĂŽnes.  Un projet rĂ©duit Ă peau de chagrin  Mais au fil des annĂ©es, le soufflet est sĂ©rieusement retombĂ©. Une piste au sol de 300 mĂštres a bien Ă©tĂ© assemblĂ©e sur le site mais pour le reste, la startup californienne a revu sa copie. Ă tel point qu'en dĂ©cembre 2021, Toulouse MĂ©tropole a actĂ© la rĂ©siliation anticipĂ©e du bail Ă construction pour la seconde piste et la transformation du mess des sous-officiers. La startup affiche alors la volontĂ© de garder les « 10 Ă 15 collaborateurs » qui travaillent dans des bureaux situĂ©s au sein de la tour de contrĂŽle de l'aĂ©roport de Francazal. Finalement, les Ă©quipes d'Hyperloop TT, « moins de dix personnes » d'aprĂšs la startup, ont quittĂ© la tour de contrĂŽle fin 2022, la sociĂ©tĂ© d'exploitation de Toulouse Francazal AĂ©roport (Setfa) ne souhaitant pas reconduire le bail. La sociĂ©tĂ© avait alors migrĂ© vers un conteneur Ă proximitĂ© de la piste. Par ailleurs, Alexandre Zisa, le directeur des programmes d'Hyperloop TT qui Ă©tait chargĂ© de dĂ©velopper le site Ă Toulouse avait quittĂ© en dĂ©but d'annĂ©e l'entreprise. En plus des recrutements internes, HyperloopTT avait annoncĂ© fin 2020 un accord avec le groupe d'ingĂ©nierie Altran qui devait mettre Ă disposition jusqu'Ă 100 ingĂ©nieurs toulousains pendant prĂšs de deux ans pour accĂ©lĂ©rer le projet de train du futur. Comme le rĂ©vĂ©lait La Tribune, dĂšs l'Ă©tĂ© 2021 la sociĂ©tĂ© d'ingĂ©nierie avait dĂ©cidĂ© de mettre fin Ă sa collaboration avec HyperloopTT, en raison de prestations impayĂ©es. Et puis, la sociĂ©tĂ© Hyperloop TT a Ă©tĂ© attaquĂ©e devant les Prud'hommes par un salariĂ© lui reprochant de ne plus ĂȘtre payĂ© depuis plusieurs mois, une procĂ©dure annulĂ©e in extremis Ă la suite de la rĂ©gularisation par l'entreprise des impayĂ©s. MalgrĂ© ces nuages qui s'amoncelaient, Hyperloop TT maintenait dĂ©but mars un discours optimiste sur son implantation toulousaine : « Nos plans futurs prĂ©voient l'expansion du centre d'opĂ©rations et de contrĂŽle Ă Francazal au fur et Ă mesure que notre Ă©quipe et nos activitĂ©s se dĂ©veloppent ». La startup avançait l'objectif de porter son effectif Ă 25 personnes Ă terme et assure avoir investi « environ 10 millions de dollars Ă Toulouse » depuis son arrivĂ©e. La MĂ©tropole se laissait alors jusqu'Ă l'Ă©tĂ© pour prendre une dĂ©cision puisque la sociĂ©tĂ© avait laissĂ© entendre ĂȘtre dans « une pĂ©riode charniĂšre de levĂ©e de fonds ».
Faire place pour le futur campus des mobilités décarbonées
 Mais aucune Ă©claircie n'est arrivĂ©e au cours des derniers mois. « L'ambition du projet s'est avĂ©rĂ©e beaucoup plus modeste que ce qui avait Ă©tĂ© annoncĂ© et depuis quelque temps on voyait plus trop d'activitĂ©. L'ampleur du projet se rĂ©duisait de jour en jour. Il y avait un projet de construction d'une piste beaucoup plus grande qui s'est avĂ©rĂ© plus du tout d'actualitĂ©. Ils nous ont dit aussi qu'ils avaient un contrat avec un organisme italien et donc qu'ils voyaient plutĂŽt lĂ -bas leur dĂ©veloppement. Nous ne voyions pas bien l'intĂ©rĂȘt de conserver une emprise un peu bloquante dans la mesure oĂč nous allons faire des amĂ©nagements sur cette zone et que nous avions besoin de pouvoir travailler sur un schĂ©ma un peu clarifiĂ© », explique AgnĂšs Plagneux-Bertrand, vice-prĂ©sidente de Toulouse MĂ©tropole chargĂ©e de l'industrie et de l'Ă©conomie productive. La MĂ©tropole a en effet achetĂ© 38 hectares autour de l'aĂ©roport de Francazal pour en faire « un campus des mobilitĂ©s innovantes et dĂ©carbonĂ©es » qui devrait sortir de terre Ă partir de 2025 dans le sillage de la construction d'un Technocampus hydrogĂšne.   Une dĂ©pollution qui fait grincer dans l'opposition  De son cĂŽtĂ©, l'opposition municipale par la voix d'Archipel Citoyen s'indigne qu' « Hyperloop puisse Ă©chapper Ă ses obligations et filer dans le silence » aprĂšs « plus de 3 ans de location presque gratuite du site, une dĂ©pollution/dĂ©molition entiĂšrement assurĂ©e par la MĂ©tropole alors que le coĂ»t aurait dĂ» ĂȘtre partagĂ© avec l'Etat et un mess des sous-officiers qui a continuĂ© Ă se dĂ©grader sans ĂȘtre rĂ©novĂ© comme signĂ©, et qui oblige la MĂ©tropole Ă mettre 6.5 millions de rĂ©novation dans ce bĂątiment ». « On nous reproche d'avoir dĂ©polluĂ© certains terrains pour Hyperloop TT mais il fallait les dĂ©polluer quoiqu'il arrive, rĂ©torque AgnĂšs Plagneux-Bertrand. Le coĂ»t total de dĂ©pollution de la zone est estimĂ© Ă 5 millions d'euros et pour le moment 700.000 euros ont Ă©tĂ© engagĂ©s pour des dĂ©pollutions ciblĂ©es qui ne concernent pas uniquement Hyperloop TT. L'Etat nous a vendu ces terrains et nous avions enlevĂ© du prix de vente le coĂ»t de la dĂ©pollution. »  Florine GalĂ©ron 07 Juill 2023
LâIntelligence Artificielle (IA) occupe de plus en plus notre quotidien sans que nous nous en apercevions. La gĂ©nĂ©ration X que nous sommes la perçoit comme une technologie intrusive, susceptible de dĂ©truire des emplois et parfois dangereuse. Par manque dâinformation, par mĂ©connaissance de la vertu de certains usages, par peur de la technologie tout simplementâŠÂ Mais nos enfants ? Connaissent-ils lâintelligence artificielle ? Quâen pensent-ils ? Comment vivent-ils avec ? Quatre membres de la commission IA du Think Tank NXU ont menĂ© lâenquĂȘte en allant Ă leur rencontre Ă travers des entretiens vidĂ©os disponibles ci-dessous. Deux lycĂ©es de la rĂ©gion dâOccitanie, avec la collaboration de lâAcadĂ©mie de Toulouse, ont bien voulu nous accueillir pour rĂ©aliser une sĂ©rie dâinterviews auprĂšs de collĂ©giens de la 5Ăšme Ă la 3Ăšme pour Ă©lucider auprĂšs dâeux ce qui pour nous apparait parfois comme un mystĂšre.  MĂ©thode  Le projet a Ă©tĂ© exposĂ© Ă lâAcadĂ©mie de Toulouse afin de valider lâopportunitĂ© de rencontrer des collĂ©giens pour produire des entretiens vidĂ©o courts autour de leur perception sur lâIA et de son impact sur la sociĂ©tĂ©, Ă lâimage des populaires capsules vidĂ©o trĂšs nostalgiques et trĂšs fortes dâenseignement disponibles aujourdâhui sur le site de lâINA.  Un collĂšge de la banlieue toulousaine (collĂšge Jacques Maure-Castelginest) et un collĂšge rural (CollĂšge Carnot-Auch) ont permis la rĂ©alisation avec la collaboration des Ă©lĂšves de Icamâedia* â association de photos et vidĂ©o de lâIcam de Toulouse â dâune vingtaine dâinterviews filmĂ©es de groupe de 4-5 collĂ©giens autour de quatre questions : - En quelques mots seulement, câest quoi lâIA pour toi ?
- Quâest-ce que tu veux faire comme mĂ©tier demain ?Â
- En quoi lâIA va impacter ce mĂ©tier ?
- Quel message souhaites-tu faire passer aux concepteurs dâIA pour un monde meilleur ?
 Cette phase dâinterviews a Ă©tĂ© complĂ©tĂ©e dâune restitution suivie dâun dĂ©bat dans chaque collĂšge avec les professeurs sensibilisĂ©s, les Ă©lĂšves et leurs parents.  Les capsules vidĂ©o des interviews construites sur des thĂ©matiques « lâIA et .. » sont disponibles avec lâaccord des parties prenantes sur cette page.   RĂ©sultats  La phase dâinterviews a concernĂ© au total 73 Ă©lĂšves rĂ©partis comme suit: 33 Ă©lĂšves de troisiĂšme rĂ©partis en 10 groupes au CollĂšge Jacques Maure de Castelginest et 40 Ă©lĂšves de la sixiĂšme Ă la troisiĂšme rĂ©partis en 12 groupes pour le collĂšge Carnot Ă Auch. Elle a apportĂ© un rĂ©el Ă©clairage sur la façon dont la gĂ©nĂ©ration des Milleniums considĂšre lâIntelligence Artificielle. Plus ou moins prĂ©parĂ©s aux questions, les collĂ©giens ont apportĂ© des rĂ©ponses pertinentes aux diffĂ©rentes thĂ©matiques abordĂ©es (dĂ©finition de lâIA, bienveillance versus malveillance, confort versus libre arbitre, Ă©cologie, science-fiction, emploi). LâIntelligence Artificielle est souvent personnifiĂ©e (beaucoup associĂ©e aux robots) et parfois associĂ©e Ă lâinformatique de gestion. ils ont un a priori positif de lâutilisation de lâIA:  « Faire le bien » « Ăa peut aider les gens au quotidien : les personnes ĂągĂ©es, faire des recherchesâŠâ, « Ăa peut rendre les gens dĂ©biles. Si câest trop on ne se rend plus trop compte de la rĂ©alitĂ© âJe pense que câest lâavenir de lâHomme : elle a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e par lâHomme mais elle servira Ă lâHommeâ  Perçu majoritairement comme un outil dâaide Ă la dĂ©cision ou un support Ă la rĂ©alisation de tĂąches humaines :   âLâIA remplace les tĂąches routiniĂšres pour quâon se concentre sur le principalâ âFaire de lâintelligence artificielle de sorte que tout le monde y ait accĂšs facilement et sans dangerâ â LâIA câest aller plus vite lĂ oĂč lâhumain serait plus lentâ  Ils ont une capacitĂ© Ă prendre de la distance par rapport Ă la technologie. Comme si elle Ă©tait dĂ©jĂ intĂ©grĂ©e naturellement ou spontanĂ©ment dans leur vie. Ils savent poser un arbitrage sur les façons dâutiliser les technologies dâIA et donnent mĂȘme un avis assez tranchĂ© sur les aspects positifs (appropriation) et nĂ©gatifs (rejet). Le dĂ©veloppement durable est un sujet mais ils ne voient pas forcĂ©ment de lien rĂ©ellement Ă©tabli avec lâIA, mĂȘme si des rĂ©ponses apportĂ©es concernent des thĂ©matiques « standards » autour de lâĂ©conomie dâĂ©nergie ou une meilleure gestion de la pollution. Le nombre de rĂ©fĂ©rences Ă la science-fiction est assez impressionnant et rejoint la thĂ©matique de bienveillance/malveillance et qui sâapparente Ă une façon de se reprĂ©senter lâusage de lâIA dans la sociĂ©tĂ©. Mais cela ne semble pas les inquiĂ©ter outre mesure, riches dâun arbitrage â innĂ© ou acquis â qui leur permet dâexprimer oĂč cela paraĂźt bon ou pas pour lâhumain.
En lâoccurrence, ils ont une idĂ©e plutĂŽt affirmĂ©e de la place de lâIA par rapport Ă celle de lâHomme au travail. Cette technologie nâest pour eux que de nature utilitariste et ne saurait prendre la place de lâhomme dans son activitĂ© professionnelle. Elle est mĂȘme considĂ©rĂ©e comme un moyen dâaider Ă la prise de dĂ©cision, dâaider lâouvrier dans son effort (robotique) lui donnant ainsi le temps de se former ou de dĂ©velopper dâautres activitĂ©s dans son quotidien.  Cependant, malgrĂ© une vision intĂ©ressante du rĂŽle que lâIA devrait prendre dans notre sociĂ©tĂ©, on note quelquefois une mĂ©connaissance des domaines oĂč sont utilisĂ©es actuellement les sciences dâIntelligence Artificielle et des formes quâelles peuvent rĂ©ellement prendre. Ce biais est notamment provoquĂ© par la personnification de lâIA et lâinfluence des rĂ©cits de science-fiction. Le concept dâIntelligence Artificielle a aussi tendance Ă incarner les nouvelles technologies en gĂ©nĂ©ral (vĂ©hicule Ă©lectrique, informatique, etc). Ces interviews montrent quâil est aussi nĂ©cessaire pour cette gĂ©nĂ©ration dâexpĂ©rimenter et comprendre ces algorithmes et nous avons clairement vu dans les collĂšges oĂč nous sommes passĂ©s lâeffort en cours pour y parvenir avec lâaide des enseignants en technologie.  La phase de restitution nâĂ©tait pas obligatoire pour les Ă©lĂšves. Peu sont venus avec leurs parents. Mais le dĂ©bat avec les prĂ©sents a permis de valider la diffĂ©rence de perception de lâIA entre les deux gĂ©nĂ©rations, bien quâils Ă©taient tous acquis au sujet.   Discussion / Conclusion  Cette dĂ©marche collective au sein du Think Tank NXU a rĂ©uni quatre personnes aux profils trĂšs diffĂ©rents et curieuses de la mĂȘme maniĂšre dâapprendre de ces gĂ©nĂ©rations. Elle permet de saluer le rapprochement entre lâAcadĂ©mie de Toulouse et le corps enseignant et le monde des experts de lâIA. Les enseignants qui ont participĂ© Ă lâexpĂ©rience et mobilisĂ© les collĂ©giens ont apprĂ©ciĂ© lâimpact pĂ©dagogique de lâexercice, qui ouvre ou stimule de nouvelles formes dâapprentissage qui mĂ©rite dâĂȘtre reproduite et Ă©largie. Lâexercice du dĂ©bat de groupe filmĂ© puis partagĂ© permet en effet aux collĂ©giens de rĂ©flĂ©chir par eux-mĂȘmes et de se positionner davantage sur ces questions de sociĂ©tĂ© mais aussi de les amener Ă la maison auprĂšs de leurs parents pour davantage dâĂ©changes et dâenrichissements mutuels. Il apparaĂźt cependant que lâIntelligence Artificielle est diversement traitĂ©e dans lâĂducation, le panel Ă©tant acquis Ă la cause. Cela souligne la nĂ©cessitĂ© dâintĂ©grer trĂšs tĂŽt les nouvelles technologies dans la formation des jeunes gĂ©nĂ©rations pour une meilleure acculturation et une meilleure appropriation des bienfaits des usages mais aussi des limites de lâIA dans nos sociĂ©tĂ©s.
LâAssurance Maladie met en garde les assurĂ©s sociaux contre des appels tĂ©lĂ©phoniques frauduleux et contre l'envoi de courriels et de SMS frauduleux. Soyez vigilant ! Comment reconnaĂźtre ces sollicitations ? Quels sont les bons rĂ©flexes Ă adopter pour s'en protĂ©ger ? L'Assurance Maladie vous donne quelques conseils. Attention aux appels tĂ©lĂ©phoniques frauduleux Des dĂ©marchages frauduleux par tĂ©lĂ©phone qui usurpent le nom de l'Assurance Maladie existent. Par exemple, lors d'un appel tĂ©lĂ©phonique se prĂ©sentant comme provenant de l'Assurance Maladie, l'Ă©metteur de l'appel laissera un message sur votre rĂ©pondeur vous demandant de rappeler votre CPAM Ă un numĂ©ro diffĂ©rent du 3646. Son but est de vous faire appeler un numĂ©ro fortement surtaxĂ© dans le but de vous soutirer de l'argent indirectement. En aucun cas, vous ne devez y donner suite.
Nous vous rappelons que seul le 3646 (service gratuit + coĂ»t de lâappel) vous permet de joindre votre CPAM et nous vous appelons donc Ă la vigilance.
Bon Ă savoir : lorsque l'Assurance Maladie vous contacte par tĂ©lĂ©phone, le numĂ©ro de l'appelant qui s' affiche Ă l'Ă©cran de votre tĂ©lĂ©phone peut ĂȘtre : - le 3646 (service gratuit + coĂ»t de lâappel) ;
- le 01 87 52 00 70, pour les appels menés dans le cadre des opérations Aller vers pour la vaccination contre le Covid-19 ;
- le 09 74 75 76 78, pour les appels menés dans le cadre du dispositif de contact tracing afin de limiter la circulation du virus.
Que ce soit par tĂ©lĂ©phone ou par mail, lâAssurance Maladie ne vous demandera jamais votre numĂ©ro fiscal ou vos identifiants de connexions. Dans certains cas, pour sĂ©curiser les appels, les conseillers de lâAssurance Maladie peuvent demander une partie des coordonnĂ©es bancaires (RIB) mais ils ne demanderont jamais la totalitĂ© et jamais de mot de passe, mĂȘme temporaire. Attention aux courriels frauduleux LâAssurance Maladie ne demande jamais la communication dâĂ©lĂ©ments personnels (informations mĂ©dicales, numĂ©ro de sĂ©curitĂ© sociale ou coordonnĂ©es bancaires) par e-mail en dehors de lâespace sĂ©curisĂ© du compte ameli. Tous les messages de ce type en dehors de lâespace du compte ameli sont des tentatives de « phishing », hameçonnage en français. Attention, ceci est une escroquerie en ligne, en aucun cas vous ne devez y rĂ©pondre ! Soyez vigilant ! Cette technique d'escroquerie en ligne est trĂšs utilisĂ©e. Les escrocs cherchent Ă obtenir des informations confidentielles afin de s'en servir. Pour plus d'informations sur ce piratage et savoir comment vous en protĂ©ger : consultez le site cybermalveillance.gouv.fr. Pour signaler un contenu illicite : connectez-vous sur le portail officiel de signalement de contenus illicites Internet-signalement.gouv.fr. Attention aux SMS frauduleux LâAssurance Maladie peut vous contacter par SMS. Les SMS de l'Assurance Maladie peuvent contenir des liens vers des pages d'information du site ameli.fr, ou vers le service declare.ameli.fr ou vers le compte ameli, auquel vous pouvez accĂ©der en utilisant vos identifiants de connexion. Mais l'Assurance Maladie ne demande jamais la communication dâĂ©lĂ©ments personnels (informations mĂ©dicales, numĂ©ro de sĂ©curitĂ© sociale ou coordonnĂ©es bancaires) par SMS. Tous les messages de ce type sont des tentatives de « smishing » (ou hameçonnage par SMS). Exemple de SMS frauduleux : nouvelle carte Vitale, remboursement en attente de lâAssurance Maladie Par exemple, un SMS frauduleux vous est envoyĂ© pour vous signaler la livraison dâune nouvelle carte Vitale. Autre exemple : un SMS frauduleux vous est envoyĂ© pour vous annoncer quâun remboursement de lâAssurance Maladie est en attente. Ces SMS vous incitent Ă cliquer sur un lien qui renvoie directement vers un questionnaire visant notamment Ă recueillir vos coordonnĂ©es bancaires ou personnelles.  Attention, ce sont des escroqueries en ligne, vous ne devez pas y rĂ©pondre ni cliquer sur le lien ! Soyez vigilant ! Cette technique d'escroquerie en ligne est trĂšs utilisĂ©e. Les escrocs cherchent Ă obtenir des informations confidentielles afin de s'en servir. Pendant la crise sanitaire, les fraudes se multiplient Dans le cadre de la crise sanitaire, lâAssurance Maladie accompagne les personnes qui doivent sâisoler et elle a fait Ă©voluer le contact tracing, son dispositif pour rechercher les chaĂźnes de contamination Ă la Covid-19. L'Assurance Maladie peut contacter les personnes positives et les personnes cas contact soit par un appel tĂ©lĂ©phonique soit par SMS. Ces SMS peuvent prendre la forme de conversation : les Ă©changes sont guidĂ©s et la personne est invitĂ©e Ă rĂ©pondre par SMS. Ce dispositif pourrait servir de prĂ©texte pour des tentatives de fraudes et l'Assurance Maladie invite Ă la vigilance. Les SMS de l'Assurance Maladie ne demandent jamais la communication dâĂ©lĂ©ments personnels (informations mĂ©dicales, numĂ©ro de sĂ©curitĂ© sociale ou coordonnĂ©es bancaires). Pour plus d'informations sur ce piratage et savoir comment vous en protĂ©ger : consultez les conseils sur le site cybermalveillance.gouv.fr. Pour signaler un contenu illicite : connectez-vous sur le portail officiel de signalement de contenus illicites Internet-signalement.gouv.fr. RĂ©seaux sociaux : aucune sollicitation de l'Assurance Maladie Sur les rĂ©seaux sociaux, que ce soit en public ou en privĂ©, l'Assurance Maladie nâĂ©change jamais aucune information personnelle (numĂ©ro de SĂ©curitĂ© sociale, Ă©tat de santĂ©âŠ) afin de protĂ©ger la vie privĂ©e de ses assurĂ©s et dans le respect des prĂ©conisations de la commission nationale de l'informatique et des libertĂ©s (Cnil). N'hĂ©sitez pas Ă vous abonner au fil Twitter ou au fil LinkedIn de l'Assurance Maladie : vous y retrouverez toute notre actualitĂ© ! FranceConnect : attention aux demandes de diffusion dâinformations personnelles FranceConnect est un dispositif dâauthentification mis en place par lâĂtat. Il permet de se connecter Ă son compte ameli grĂące Ă un autre de ses comptes personnels : celui du site impots.gouv.fr ou laposte.fr, par exemple. Inversement : avec les identifiants du compte ameli, il est possible de se connecter Ă ces comptes personnels. Le dispositif est pratique et sĂ©curisĂ© mais il convient de rester prudent. LâAssurance Maladie met en garde contre de nombreuses dĂ©marches frauduleuses et notamment liĂ©es au compte formation. Des dĂ©marcheurs proposent des formations financĂ©es par le compte formation et demandent des informations personnelles (comme le numĂ©ro de sĂ©curitĂ© sociale) pour lâinscription. Il est recommandĂ© de ne jamais communiquer dâinformations personnelles par tĂ©lĂ©phone, par SMS ou par courriel. Pour utiliser son compte formation, il existe un seul site officiel Ă consulter : moncompteformation.gouv.fr. LâAssurance Maladie appelle Ă rester attentifs aux tentatives d'escroqueries (sollicitations rĂ©pĂ©tĂ©es, parrainages, offres trompeuses). Ă qui signaler les fraudes et les arnaques ? Pour signaler un contenu illicite : connectez-vous sur le portail officiel de signalement de contenus illicites Internet-signalement.gouv.fr. Si vous avez reçu un pourriel (spam), utilisez le site signal-spam.fr. Sâil sâagit dâun SMS, signalez-le sur le site 33700.fr ou en envoyant un SMS au 33 700. Ces services feront bloquer lâĂ©metteur du message.
VPNCheck rĂ©vĂšle quâune majoritĂ© des 133 applications frauduleuses dĂ©tectĂ©es en mars 2021 par Avast sont toujours disponibles sur le App Store des iPhone. Toutes abusent pourtant du systĂšme dâabonnements pour ruiner les utilisateurs.  En mars 2021, lâĂ©diteur antivirus Avast dĂ©voilait une liste de 133 applications du Play Store des iPhone abusant du systĂšme dâabonnements pour facturer des sommes dĂ©raisonnables. Or, le site VPNCheck rapporte que lâĂ©crasante majoritĂ© dâentre-elles (84 au total) restent disponibles sur le Play Store en juillet 2022. Ces applications malveillantes totalisent pourtant au total plus de 500 millions de tĂ©lĂ©chargements â et auraient gĂ©nĂ©rĂ© un chiffre dâaffaires de lâordre de 365 millions de dollars. A chaque fois, le stratagĂšme de ces fleeceware (câest le nom donnĂ© par les chercheurs) est le mĂȘme : lorsque vous accĂ©dez Ă lâapplication, on vous demande un abonnement. Mais le tarif augmente considĂ©rablement le mois suivant sans prĂ©venir. Ou alors des supplĂ©ments au montant dĂ©raisonnable sont proposĂ©s pour accĂ©der Ă certaines fonctionnalitĂ©s. App Store : gare aux abonnements trop chers et autres supplĂ©ments In-App sur iPhone Ce qui rend la dĂ©tection des fleeceware compliquĂ©e et leur prĂ©sence sur lâApp Store possible, câest que ces apps ne contiennent en gĂ©nĂ©ral aucun code malicieux. Mais il y aurait aussi le fait que lâaffaire est juteuse : VPNCheck estime que les applications en question allĂšgent chaque annĂ©e leurs utilisateurs de quelques 100 millions de dollars. Les applications en question totalisent plus de 7 millions. de tĂ©lĂ©chargement et gĂ©nĂšrent un chiffre dâaffaires total de 8,6 millions de dollars chaque annĂ©e. VPNCheck ironise : âla facilitĂ© dĂ©concertante avec laquelle on peut identifier ces apps, avec uniquement des information publiques, est Ă la limite du ridicule. Il suffit de lire quelques commentaires une Ă©toile sur lâApp Store. Nous ne doutons pas un seul instant que Apple fera le nĂ©cessaire Ă terme pour rĂ©gler le problĂšme. Mais ils ont tout intĂ©rĂȘt Ă faire jouer la montreâ. Le site suggĂšre en effet quâen permettant Ă ces applications dâexister encore un peu, Apple compenserait des pertes de revenus sur sa commission de 30%.  Lire aussi â iPhone â ce malware dâun nouveau genre infecte mĂȘme les smartphones Ă©teints  En effet, des suites du bras de fer qui oppose Epic Games Ă la firme, Apple a un peu changĂ© les rĂšgles autour de la fameuse commission. Les entreprises qui gĂ©nĂšrent moins de 1 million de dollar de chiffre dâaffaires par an peuvent bĂ©nĂ©ficier dâun taux rĂ©duit Ă 15%. Autre piste : lâexpansion de la firme dans la publicitĂ© en ligne, qui vaudrait dĂ©jĂ prĂšs de 4 milliards de dollars. Une liste complĂšte des applications concernĂ©es est disponible dans lâarticle VPNCheck en source de cet article. PubliĂ© le18 juillet 2022
Elon Musk a demandĂ© une enquĂȘte sur les groupes qui appellent les principaux annonceurs, comme Coca-Cola et Disney, Ă boycotter Twitter si Musk soutient la libertĂ© dâexpression lorsquâil prend les rĂȘnes. Comme le rapporte CNN, plus tĂŽt cette semaine, plus de 20 groupes de la sociĂ©tĂ© civile ont envoyĂ© des lettres aux grandes marques leur demandant de boycotter Twitter si Musk supprime les politiques actuelles de modĂ©ration du contenu. Ces groupes comprennent Media Matters For America, Black Lives Matter Global Network Foundation, et Womenâs March. « En tant que principaux annonceurs sur Twitter, votre marque risque dâĂȘtre associĂ©e Ă une plateforme amplifiant la haine, lâextrĂ©misme, la dĂ©sinformation sanitaire et les thĂ©oriciens du complot », indiquent les lettres. « Sous la direction de Musk, Twitter risque de devenir un cloaque de dĂ©sinformation, avec votre marque attachĂ©e, polluant notre Ă©cosystĂšme dâinformation Ă une Ă©poque oĂč la confiance dans les institutions et les mĂ©dias dâinformation est dĂ©jĂ au plus bas. Votre budget publicitaire peut soit financer le projet de vanitĂ© de Musk, soit lui demander des comptes. Nous vous demandons dâexiger de Musk quâil respecte ces normes fondamentales de confiance et de sĂ©curitĂ© de la communautĂ©, et de retirer vos dĂ©penses publicitaires de Twitter sâil ne le fait pas. » En rĂ©ponse Ă la nouvelle de ces lettres, Musk a tweetĂ© : « Qui finance ces organisations qui veulent contrĂŽler votre accĂšs Ă lâinformation ? EnquĂȘtons. »  La semaine derniĂšre, Musk a dĂ©clarĂ© que Twitter sera politiquement neutre, ce qui signifie que lâextrĂȘme-droite et lâextrĂȘme-gauche seront toutes deux contrariĂ©es. « Les attaques arrivent Ă grands pas, principalement de la gauche, ce qui nâest pas une surprise, cependant je dois prĂ©ciser que la droite sera probablement un peu mĂ©contente aussi », a dĂ©clarĂ© le milliardaire la semaine derniĂšre. « Mon objectif est de maximiser la zone sous la courbe du bonheur humain total, câest-Ă -dire les 80 % de personnes qui se trouvent au milieu. » Dans un tweet sĂ©parĂ©, il a clarifiĂ© : « Pour que Twitter mĂ©rite la confiance du public, il doit ĂȘtre politiquement neutre, ce qui signifie effectivement contrarier lâextrĂȘme droite et lâextrĂȘme gauche de maniĂšre Ă©gale. »  Source : Reclaim The Net â Traduit par Anguille sous roche
Le PDG de Tesla ou encore SpaceX vient d'investir pour plus de 9 % dans la plateforme Twitter. Elon Musk en 2018 // Source : Daniel Oberhaus sur Flickr Elon Musk, directeur gĂ©nĂ©ral de Tesla ou encore de SpaceX, vient de faire lâacquisition dâune grande part dâactions de la plateforme Twitter. Selon un rapport nommĂ© 13G de la Securities and Exchange Commission, Elon Musk a achetĂ© 73 486 938 actions de Twitter, ce qui Ă©quivaut Ă une participation de 9,2 % dans la sociĂ©tĂ©. NB. Cet article a Ă©tĂ© publiĂ© le 04 avril 2022 et mis Ă jour le 5 avril. Est-ce un investissement sur le long termeâ? Lâinvestissement est rĂ©pertoriĂ© comme un investissement passif. Ce terme signifie quâElon Musk prĂ©voit de conserver Ă long terme les actions achetĂ©es. En dâautres mots, il nâa pas achetĂ© ces actions afin de les revendre rapidement pour gagner de lâargent. Elon Musk aura-t-il son mot Ă dire chez Twitterâ? Elon Musk devrait bel et bien prendre part aux dĂ©cisions stratĂ©giques de Twitter. En effet, dâaprĂšs Reuters, le milliardaire intĂšgre le conseil dâadministration de la firme suite Ă son investissement. En outre, Ă©tant donnĂ© la stature de Musk dans le monde de la technologie et le fait quâil dĂ©tient maintenant plus de 9 % des actions de TWTR, ses prises de position au sujet de lâentreprise en elle-mĂȘme et des mĂ©dias sociaux en gĂ©nĂ©ral auront sans doute un poids important.  Comment la nouvelle a-t-elle Ă©tĂ© accueillieâ? Les actions TWTR ont grimpĂ© en flĂšche dans les Ă©changes avant lâouverture de la Bourse Ă Wall Street. Au moment oĂč nous Ă©crivons ces lignes, les actions Twitter ont augmentĂ© de plus de 26 % Ă 49,81 dollars. Est-ce une surpriseâ? Cela peut sembler surprenant, mais ça ne lâest pas. Elon Musk avait rĂ©pondu Ă un tweet lui demandant sâil envisagerait un jour de crĂ©er sa propre plate-forme de mĂ©dias sociaux. Elon Musk affirmait alors : « Je rĂ©flĂ©chis sĂ©rieusement Ă cela. ». Elon Musk a clairement un intĂ©rĂȘt pour le secteur des mĂ©dias sociaux, il compte plus de 80 millions de followers sur Twitter, câest dâailleurs par ce biais quâil communique sur les nouveautĂ©s de ses entreprises.  DerniĂšrement, Elon Musk avait publiquement remis en question lâapproche de Twitter en matiĂšre de libertĂ© dâexpression via un sondage rĂ©alisĂ© sur son compte Twitter le 25 mars. «âLa libertĂ© dâexpression est essentielle au fonctionnement dâune dĂ©mocratie. Croyez-vous que Twitter adhĂšre rigoureusement Ă ce principeâ?â» avait demandĂ© le PDG de Tesla, avant de noter dans un tweet de suivi que « les consĂ©quences de ce sondage seront importantes« .
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