PROSPECTIVE DES METIERS RH

Rapport d'information n° 89 (2021-2022) de Mmes Céline BOULAY-ESPÉRONNIER , Cécile CUKIERMAN et M. Stéphane SAUTAREL , fait au nom de la délégation sénatoriale à la prospective, déposé le 22 octobre 2021 Disponible au format PDF (868 Koctets) Synthèse du rapport (503 Koctets) I.

Nombre de prévisions impressionnantes circulent sur les conséquences de l'intelligence artificielle sur l'emploi. Aucune de ces études ne saurait être définitive. Dans la plupart d'entre elles se mêlent allègrement science et fiction. Les données doivent être considérées avec précaution et méthode.

On entend beaucoup de choses sur les capacités des intelligences artificielles à révolutionner les métiers les plus variés, qu’il s’agisse d’optimiser des tournées de livraison, de rechercher l’adéquation entre offres et demandes d’emploi ou encore de résoudre des enquêtes policières. L’IA permettrait de résoudre les problèmes les plus complexes lorsque le nombre de

Une enquête de la Fondation et la Macif révèle comment les jeunes se situent par rapport au monde du travail et à l’entreprise.

Les ressources humaines n’ont adopté que récemment l’intelligence artificielle, contrairement à d’autres départements (comme le marketing et la vente, la production, la supply chain…). Au-delà du foisonnement de réalisations ingénieuses, portées en particulier par une myriade de start-ups, et bien q

En parallèle du travail hybride, se développe dans plusieurs secteurs et postes pénuriques, un télétravail à longue distance. La crise ayant poussé de nombreux “talents”, notamment cadres, à déménager, tout en télétravaillant.

A travers ses travaux de prospective, l’INRS explore les futurs possibles du monde du travail et leurs répercussions sur la santé.

Le collectif Impact AI publie un recueil de points de vues sur les changements induits par l’IA sur l’organisation du travail et le management des compétences en entreprise. L’IA et les métiers, qu’est ce qui change ? Pour analyser l’impact de l’IA sur les métiers, notre collectif a mené pendant plusieurs mois une série d’interviews […]

La capacité d'expertise technique autour de  la question de la prospective des métiers et des qualifications est devenue, avec le renforcement de la décentralisation et le rapprochement des logiques d'intervention entre formation et emploi, un enjeu important pour les acteurs régionaux. L'enjeu de la période qui s'ouvre consiste à construire les ponts entre ces analyses et la mise en oeuvre des politiques publiques. Le Commissariat général à la prospective et le Céreq publient une co-édition intitulée  Prospective des métiers et des qualifications, quelle démarche suivre à l'échelon régional ? 

Agents d'entretien, enseignants, aides à domicile, conducteurs de véhicules, aides-soignants... 760 000 postes à pourvoir chaque année d’ici à 2030.

Les secteurs et métiers les plus dynamiques, les départs en fin de carrière, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail, les postes à pourvoir, les métiers en déséquilibre... tour d'horizon des perspectives des métiers d'ici à 2030.

Delanoë Anne, Quintero Nathalie, Valette-Wursthen Aline | Céreq Bref, n° 398 | Généralisés depuis 2004, les Observatoires prospectifs des métiers et des qualifications (OPMQ) sont des outils d’expertise au service de la politique emploi-formation des branches professionnelles. Développant et diversifiant leurs travaux au fil du temps, ils se sont imposés comme de véritables appuis techniques et stratégiques. Face aux besoins croissants d’anticipation des emplois et des compétences, les partenaires sociaux mobilisent leurs productions dans l’ensemble des registres de la négociation de branche. Pour autant, l’évolution actuelle du paysage institutionnel suscite des tensions en matière d’autonomie et de positionnement des OPMQ.

France Stratégie, le Commissariat général à la stratégie et à la prospective, est un organisme de réflexion, d’expertise et de concertation placé auprès du Premier ministre. 4 missions orchestrent son action : Évaluer, Anticiper, Débattre, Proposer

Une révolution des méthodes avec un impact considérable sur l'emploi et les compétences…

Si le CDI reste un sésame social, la nouvelle génération est plutôt encline à mixer les expériences professionnelles au fil d’une carrière et de nouveaux formats d’emploi se développent.

L’intelligence artificielle se présente aujourd’hui comme un enjeu central de compétitivité, d’efficience et de qualité de service. Il en résulte que les professionnels RH ne doivent pas seulement s’emparer de ces nouvelles techniques digitales, ils doivent également changer de posture et se réinventer.

Le 5 octobre, l’INRS diffusait en exclusivité sur Internet une matinée de restitution de l’exercice de prospective consacré à la formation à la santé et sécurité au travail en 2030.

En 2017, Salima Benhamou, économiste au département « Travail, Emploi, Compétences » de France Stratégie, imaginait l’avenir du travail à l’horizon 2030. Après deux années de crise sanitaire, sa vision de l’entreprise apprenante comme modèle à suivre s’en retrouve renforcée.

Vous avez entre 15 et 30 ans ? Aidez-nous à élaborer de meilleures politiques : découvrez les enjeux du monde du travail et partagez votre analyse en répondant à notre étude "Je suis l'avenir du travail".

L'Observatoire de l'évolution des métiers de l'assurance constitue l'une des contributions à la modernisation du dispositif professionnel d'appui à la gestion des ressources humaines prévues par la convention collective des sociétés d'assurances signée par les partenaires sociaux le 27 mai 1992.

Aboubadra-Pauly Sandrine, Brochier Damien | Ouvrages en co-édition, n° | Ce rapport vise à proposer un guide de réalisation d'une Vision prospective partagée des emplois et des compétences (VPPEC). Celui-ci encourage tous les partenaires à s'engager dans un processus similaire. Il vise à fournir un certain nombre de points de repères précis, tout en laissant d'importantes marges de manoeuvre pour tenir compte des spécificités de la filière considérée.

La gouvernance de l’exercice Les Métiers en 2030 repose sur deux instances, le comité d’orientation et le comité de pilotage.

Point de vue signé par Sophie Blouquit-Faligot et Pascal de Lima La transformation des métiers de ressources humaines s’accélère aujourd’hui à gran