Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...

Poser quelques questions simples à son collègue dès le départ permet d'économiser du temps et d'éviter de nombreux malentendus.

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Manque de tâches opérationnelles, difficulté à gérer une équipe, besoin de prendre du temps pour soi… Trois anciens managers nous expliquent pourquoi ils sont retournés au coeur de leur métier.

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Cet article s'adresse à ceux qui espèrent que les individus et les organisations agissent de manière sensible et intelligente face aux changements.

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Découvrez le top des soft skills les plus recherchées par les recruteurs en 2023.

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Pour se différencier et créer de la rétention, les entreprises et les managers peuvent cultiver leur signature managériale. Souvent incarnée par une formule ou une valeur forte, elle définit un cap pour les pratiques et les postures managériales, tant sur le plan individuel que sur le plan collectif. 

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Dans un contexte changeant et incertain, l’entreprise qui sait évoluer est celle qui parvient à s’adapter. Comment réussir ce pari et se placer dans une logique optimiste, ouverte à l’expérimentation et à la (re)connaissance ? Imfusio dévoile six grands axes pour incarner au mieux la posture d’entreprise apprenante.

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Les organisations horizontales sont de plus en plus mises en avant comme mode de management, pourtant elles peuvent présenter des défauts majeurs.

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La sieste au travail, où en est-on en France ? Pour qu’elle ne devienne pas le cauchemar du dirigeant et une utopie pour les salariés, retrouvez les 10 choses à savoir pour pratiquer la sieste au travail en toute sérénité.

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Apple, Amazon, Lyft... Aux États-Unis, s’ouvre une saga de salariés se rebellant contre leur employeur au sujet du télétravail, un acquis sur lequel de nombreuses entreprises reviennent depuis un an.

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À l’heure de l'émergence des organigrammes aplatis, le leadership n'aurait-il pas vocation à se démocratiser ? Et si oui, sous quelles conditions ?

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Sortez de votre zone de confort pour atteindre la "zone d’apprentissage". Mais c'est quoi  ? 

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Dans RSE, on oublie souvent le « S » de social. Le bien-être des salariés est pourtant devenu un enjeu crucial pour les entreprises. Pour recruter et fidéliser leurs collaborateurs, elles mettent en place une palanquée de services : de l'aide à la parentalité aux activités sportives et créatives, en passant par du soutien à la santé mentale.

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L’amitié et le travail font-ils bon ménage ? C’est ce qu’on va tenter de savoir… à la fois pour vous, votre carrière et votre boite.

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La génération Y, rattrapée aujourd'hui par la génération Z, qui a grandi dans le grand bain du numérique, s'est convaincue que la performance d'un groupe ne dépend pas de l'intelligence cumulée de ses membres. Les féministes sont contents et les études du MIT nous disent pourquoi.

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Être manager, cela est-il inné ou cela s'apprend-il ? Peut-on allier les deux ? Comment apprendre à être un bon manager ? Découvrez-le !

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Si vous n’êtes pas sûr de savoir comment répondre à cette question, il est probable que vous soyez dans cette situation sans le savoir.

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Hubert Joly, ancien PDG de Best Buy et désormais enseignant à Harvard, nous livre sa vision de la résilience et du leadership qui l'accompagne. L'auteur de « L'Entreprise, une affaire de coeur » (Plon) met l'accent sur les fondements d'un management humaniste destiné à libérer la magie humaine.

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En ces temps de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, les employeurs doivent retenir leur personnel. Dans ce contexte, une notion gagne sans cesse en importance : le sens - ou l’utilité - du travail (« meaningfulness » en Anglais). Voici comment les employeurs peuvent renforcer ce sentiment. Découvrez la tribune de Kerstin Alfes, professeure à l'ESCP Business School

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L’individu réfléchit-il mieux lorsqu’il est seul ou en groupe ? Que peut (et ne peut pas) l’intelligence collective ? Comment la faire vivre d’avantage dans nos démocraties et quelles règles mettre en place pour que chacun s'exprime tout en jouant le jeu du collectif ?

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Plutôt que déserter l'entreprise pour s'engager pour les causes qui les animent, Mickaël, Yannis et Lucas ont décidé de changer le système de l'intérieur.

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Dans le cadre de vos fonctions de management, de production et d’expertise, vous êtes de plus en plus amené à participer à des projets de changement. Dès lors se pose une question clé : Suis-je un bon manager du changement ?

Et ce questionnement ne s’adresse pas uniquement aux spécialistes du changement qui accompagnent les différents projets mais à tous les managers.

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Comment revenir à une simplicité managériale pour redonner du sens au travail ?

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Dans les situations sensibles, les managers doivent généralement composer entre les consignes de leur hiérarchie, les habitudes dans leur organisation et les réactions attendues de leurs équipes. Comment faire autrement ? 

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