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La suppression de 36 postes dans le journal romand a été annoncée hier. De quoi freiner le développement d’un titre que son propriétaire dit pourtant vouloir accélérer. 
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Béatrice D.'s insight:
TRADUCTION DU CHAPITRE SUR LA FRANCE Les médias en France se caractérisent par un secteur de la radiodiffusion fort et dynamique et une presse faible qui a lutté pour gérer la transition vers le numérique. Il y a une concentration croissante de la propriété des médias entre quelques magnats puissants. Analyse d'Alexandre Lechenet Les attentats de Paris en novembre 2015, les premiers meurtres à Charlie Hebdo en janvier, ainsi que deux élections, ont accru l'intérêt pour l'information l'an dernier. La chaîne d'info en continu BFM TV a atteint 4 millions de téléspectateurs le 9 janvier et 2,5 millions dans la nuit du 13 novembre, confortant sa réputation en tant que source principale pour l'info en direct. Cependant, cette chaine fait face à une nouvelle concurrence avec LCI (membre du groupe TF1), qui est en libre accès depuis avril 2016 alors qu'elle avait auparavant attiré de petits auditoires en tant que télévision payante. En revanche, le secteur des journaux a été incapable de capitaliser sur le vif intérêt pour l'info, en dépit d'un rôle clé en ligne: ainsi, une vidéo du drame prise par un journaliste du Monde sur son iPhone, en dehors de la salle de concert Bataclan, a été largement partagée sur les médias sociaux. Le site reste une destination en ligne clé. Malgré de fortes performances en ligne par les groupes de presse écrite, la diffusion papier continue à tomber (-3,83%) et les recettes publicitaires sont en forte baisse (-0,6% en général et -7,9% pour les journaux). La concentration des médias a été la grande tendance de la dernière année au sein de l'industrie de la presse. Patrick Drahi, propriétaire du fournisseur de télécommunications SFR-Numericable, a acquis L'Express-Roularta, et a créé un nouveau groupe appelé Altice médias qui inclut les propriétés de médias existants, tels que le journal Libération. Drahi a également pris une participation significative dans NextRadioTV, propriétaire de BFM TV et RMC. Pendant ce temps, Bernard Arnault, propriétaire de la société de luxe LVMH et du journal Les Echos, a acheté Le Parisien-Aujourd'hui en France, un quotidien régional pour Paris et sa région, avec une version cousine pour le reste de la France. Plus d'une centaine de personnes ont quitté L'Express-Roularta après le changement de propriétaire. Chez Lagardère, propriétaire de magazines et chaînes de télévision, environ 200 devraient partir. Canal +, propriétaire de la chaîne i-Télé, dispose également d'un nouveau propriétaire, Vivendi, dont le PDG Vincent Bolloré a apporté des changements importants à la direction alors que Canal est en train de perdre des abonnés. PSB est partagé entre trois entités, une pour la radio, une pour la télévision, et une pour la radiodiffusion internationale.
En radio, en particulier, les programmes d'information du matin, restent importants. Le service public fonctionne bien par radio, mais fait face à la concurrence de TF1 et d'autres chaînes d'infos télévisées. En réaction, la nouvelle direction de France Télévisions et de Radio France ont établi le projet de chaine d'info 24h/24 PSB, à la télévision et en ligne. Elle devrait être lancée à l'automne 2016, ce qui veut dire que la France aura alors l'un des plus grand nombre de chaînes d'information "free-to-air" dans le monde occidental.
En termes d'infos en ligne, l'audience des principaux sites ne cesse de croître, en particulier sur mobile, mais les recettes restent un problème. De nombreux éditeurs exploitent un paywall mesuré ou utilisent un modèle freemium - comme Le Monde et Le Figaro - restreignant certains articles aux abonnés. les recettes publicitaires numériques ne progressent pas aussi vite que prévu et ont été touchées par la croissance du "ad-blocking" qui, à 30%, est nettement supérieur à la moyenne européenne. En mars 2016, les principaux éditeurs ont lancé une campagne publique coordonnée pour accroître la sensibilisation à la question et, dans certains cas, ont un accès restreint pour ceux qui utilisent des ad-bloqueurs. Une exception aux tendances à la baisse de l'industrie des médias est Mediapart, un site d'infos rentable connu pour son journalisme d'investigation et ses articles d'opinion marqués. Le business modal de Mediapart repose uniquement sur le revenu de ses abonnements; le site n'a pas de publicité. Les Jours, une start-up fondée par d'anciens journalistes de Libération, lancée en mars 2016, a aussi un modèle économique basé sur l'abonnement. Dans la presse écrite, Sociéty un magazine bimensuel, a été lancé par So Press et acclamé par la critique. Les éditions françaises du Huffington Post (13%) et BuzzFeed (4%) se distinguent également par leur impact, en particulier avec les jeunes. Les changements dans l'utilisation des médias sur la période 2013-2016 L'info télévisée reste la source la plus importante d'information en France, même si l'audience est en forte baisse, plongeant en particulier chez les jeunes. Les journaux imprimés ont une portée plus faible qu'ailleurs en Europe. Payer pour s'informer La plupart des groupes de presse intensifient leurs efforts pour développer des abonnements numériques ou groupés, mais les progrès sont lents. Seulement 11% des gens sont prêts à payer pour s'informer en ligne, ce qui place la France au 12e rang (sur 26) des pays analysés par le Reuters Institute. La confiance La confiance globale dans la presse, en France, est parmi les plus basse en Europe avec seulement environ un quart des personnes interrogées qui pensent que les infos ne sont pas influencées par la politique (25%) ou le commercial (22%). La confiance des lecteurs ou téléspectateurs a été affectée par le sentiment selon lequel des magnats des médias sont connus pour leurs liens avec des politiciens de haut niveau, ce qui a interféré directement avec les questions éditoriales, selon eux. Résultat, seulement 29% des personnes interrogées disent avoir confiance aux journalistes. POUR LIRE LE RAPPORT 2016 EN ANGLAIS SUR LA FRANCE (ET LE MONDE) OU VOIR LES NOMBREUSES INFOGRAGRAPHIES, CLIQUEZ SUR LE TITRE
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VIDEOS - Samedi 30 avril, votre journal présentera un nouveau visage et des contenus revisités. « Le Mag » du samedi change lui aussi. Explications.
Béatrice D.'s insight:
Choisir le 30 avril (1er mai des journalistes de presse écrite) pour lancer une nouvelle formule, c'est beau... même si le journal ne sort pas le lendemain ;-)
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Béatrice D.'s insight:
L’utilisation des statistiques dans les rédactions a augmenté ces dernières années, notamment autour du comportement des visiteurs dans le but d’augmenter l’audience, accroitre l’engagement et améliorer les process dans les rédactions. Dans cette édition du Reuters Institute Report sont étudiés un panel de différents types de rédactions d’Europe et d’Amérique du nord qui utilisent les statistiques.
Les points à retenir Les rédactions les plus avancées utilisent différents processus d’analyse de statistiques éditoriales selon leurs besoins.
Globalement les médias US et anglais sont plus avancés que les autres dans leurs usages des statistiques.
Parce que les outils et les interprétations sont spécifiques à chaque média en fonction de ses objectifs et du contexte dans lequel il évolue, il n’y a pas une seule façon de bien utiliser les statistiques.
Les plus avancés dans l’utilisation des statistiques sont aussi ceux qui sont conscients qu’elles ne sont pas parfaites.
[…] De nombreux journalistes veulent maintenant connaitre les statistiques après une période de scepticisme sur la réelle plus-value de ce type d’outils et d’analyse pour améliorer le contenu de ce qu’ils produisent.
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Dans toute nouvelle formule d’un journal, il y a ce qui change et ce qui ne change pas. Commençons par ce qui change.
Béatrice D.'s insight:
Le quotidien La Croix lance le mercredi 20 janvier 2016 une formule plus moderne pour son journal papier et un site internet plus ambitieux. Passé au format tabloïd en 2013, le quotidien du groupe Bayard adopte une version plus sobre et abandonne son logo sur fond bleu au profit d'un orange éclatant, signe de la "vitalité" du journal, selon ses dirigeants. Le journal a vendu 90.000 exemplaires par jour en moyenne en 2015, grâce à la fidélité de ses abonnés qui représentent 80% de ses ventes. Ses ventes en kiosques ne représentent que 4.500 exemplaires par jour. Il faut saluer la campagne multi supports qui accompagne le lancement de cette nouvelle formule, que ce soit sur le print, le mobile ou le web. Vraiment novateur. Bravo.
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L'éditeur belge, déjà propriétaire de plusieurs titres de presse quotidienne...
Béatrice D.'s insight:
En résumé L'éditeur belge, déjà propriétaire de plusieurs titres de presse quotidienne régionale, a obtenu le feu vert de l'Autorité de la Concurrence pour racheter les 49,3% du capital détenu par le groupe norvégien Schibsted. Le montant de la transaction n'a pas été divulgué. Rossel, qui contrôle, entre autres, le quotidien belge Le Soir et le journal régional La Voix du Nord, est également en Belgique l'éditeur de Metro, le seul quotidien gratuit du pays.
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Plussh, le live stream made in France, est une application de direct vidéo HD depuis un smartphone. Téléchargez, cliquez, Plusshez ! Avec Plussh, vous filmez vos événements, vous partagez vos émotions en direct vidéo. Les replays sont immédiatement disponibles à la fin du live et conservés aussi longtemps que vous le voulez sur votre page web Plussh (ce qui ne prend pas de place sur votre smartphone). Vous pouvez intégrer (en embed via iframe) vos lives sur votre site internet ou sur votre blog, ajouter un logo, une vidéo d’attente. Quand vous débutez un direct, prévenez vos amis, vos proches, tout ceux que vous voulez, par SMS ou via Twitter ou Facebook. Plussh, le live stream made in France, propose aussi des solutions professionnelles dédiés, véritables outils métiers pour les médias, les entreprises, les clubs sportifs, les collectivités.
Béatrice D.'s insight:
Bernard Maffre, le PDG des Journaux du Midi, évoque dans cette vidéo de 12'17'' l'avenir de la presse écrite dans le contexte de montée en puissance du numérique. Quant aux conséquences du rachat du groupe par La Dépêche du Midi, il conteste la notion de "monopole" dans la région, compte tenu de la multiplicité des supports sur internet, en télé, radio... "On est dans un univers concurrentiel". Attention, tendez l'oreille, le son est mauvais.
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Les quotidiens nationaux français ont vu leurs ventes reculer de 1,27% en septembre 2015, avec un bond de 11,5% pour "L'Equipe" mais une chute de 16,3% pour "Libération", un recul qui...
Béatrice D.'s insight:
Bilan des ventes dans la PQN et la presse magazine en septembre 2015. Dépressifs s'abstenir. Pour les autres, cliquez sur le titre pour avoir les détails.
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Béatrice D.'s insight:
Extrait Après plusieurs mois de test, les Instant articles de Facebook sont officiellement disponibles sous iOS. Les utilisateurs d'iPhone verront en effet désormais apparaître certains titres de presse avec un petit éclair dans leur visuel, indiquant qu'il s'agit de l'un de ces éléments, qui se chargera donc de manière bien plus rapide que la moyenne. Avantage simplifier l'expérience de l'utilisateur avec des articles qui "respectent une mise en page spécifique et n'intègrent pas des dizaines de trackers ou d'espaces publicitaires comme on le trouve souvent sur les sites internet des médias en ligne" En être ou ne pas en être? Telle est la question pour les éditeurs de presse qui risquent de perdre du trafic sur leur propre site, même si Facebook s'engage à garder une présentation qui respecte leur identité graphique. Pour le moment, les éditeurs ont également le choix: intégrer des outils de mesure d'audience et monétiser le contenu à leur manière... ou passer par la régie de Facebook.
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Rennes, 5 oct 2015 (AFP) - La réunification de la Normandie incite Ouest-France à étendre sa zone d'influence en Haute-Normandie, région d'où le premier quotidien fr...
Béatrice D.'s insight:
En résumé... Ouest-France est historiquement distribué en Basse-Normandie (Manche, Calvados, Orne) mais pas dans les deux départements de Haute-Normandie (Eure et Seine-Maritime) qui vont intégrer une Normandie à 5 départements le 1er janvier 2016. Ouest-France n'a pas encore décidé sous quelle forme assurer son développement en Haute-Normandie mais réfléchit au lancement d'une édition numérique, voire d'une édition papier, qui couvrirait l'actualité politique, économique ou encore sportive intéressant l'ensemble de la future région. Paris-Normandie appréciera... même si François-Xavier Lefranc, le rédacteur en chef de "l'ogre" breton, explique que Ouest France n'empiètera pas sur les plates-bandes de Paris-Normandie en terme d'actualité locale! L'initiative, quoi qu'il en soit, rappelle celle du groupe Dépêche du Midi qui s'est porté acquéreur récemment de Midi Libre, L'Indépendant, Centre Presse.
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Béatrice D.'s insight:
Principales mesures - Selon une négociation syndicale en cours, le 13e mois de salaire ainsi que des primes devraient être lissés sur l’année 2016 pour "passer le cap comptable difficile de fin d’année" qui s’annonce sinon dans le rouge, indique Gaëtan Peyrebesse, délégué SNJ. - Le groupe entend demander un report de cotisations auprès de l’Urssaf et un étalement urgent d’un prêt de 2 millions d’euros accordé par la région Paca (prêt qui arrive à échéance le 14 octobre).
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En juin 2014, après 4 mois d’évangélisation numérique au sein du groupe lavenir, je suis rentré dans ma rédaction locale avec ce constat : réaliser des projets web particuliers (data…), c’est bien mais il faudrait peut-être améliorer un des canaux qui amène directement les articles aux lecteurs. Du coup, je me suis penché plus sérieusement…
Béatrice D.'s insight:
Extrait "vu les moyens disponibles, l’équipe travaille sur base de bonne volonté: travailler sur les réseaux sociaux se fera donc au détriment d’une production print (ou web)." Commentaire Tiens, ça me rappelle une rédac que je connais. A part ça, un énorme merci à Arnaud Wéry de partager son expérience à L'Avenir Huy-Maremme. Une expérience très riche d'enseignements. A LIRE
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Une assemblée générale houleuse s’est tenue lundi après-midi à l’Express, à l’appel des syndicats du groupe menacé par un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE)...
Béatrice D.'s insight:
125 salariés sont ciblés après un plan de 115 départs volontaires cet été. On appelle cela "un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE)". Cherchez l'erreur!
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Près de la moitié des Américains s'informent désormais sur Facebook.Le « New York Times » et CNN vont produir
Béatrice D.'s insight:
Les deux extraits qui tuent > La première source d'information américaine n'est pas le « New York Times » ni même CNN ou Fox News. Il s'agit de Facebook. Près de la moitié des Américains (44 %) l'utilisent pour s'informer régulièrement ou occasionnellement, révèle le Centre de recherche Pew dans son dernier rapport annuel sur « L'Etat de la presse américaine ». > « Il y a beaucoup d'argent à gagner sur le Web, mais ce ne sont pas les journaux qui en profitent », résume le Pew Research Center. Les revenus publicitaires sur Internet ont ainsi bondi de 20 % l'an dernier aux Etats-Unis, à environ 60 milliards de dollars. Mais, deux tiers de cette somme profitent à seulement cinq entreprises (Facebook, Google, Microsoft, Yahoo! et Twitter). Facebook accapare à lui seul 30 % du total !
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Béatrice D.'s insight:
La Dépêche et Centre France (La Montagne) élargissent leur coopération dans les domaines du marketing, des offres publicitaires et commerciales, de la data et de l’innovation. Mise en place prochaine d’une Data Management Plateform (DMP) commune.
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À la Rédaction du Financial Times, il ne sera plus mal vu de traîner sur Facebook… En effet, le quotidien britannique a annoncé qu’il allait lancer son Facebook at Work. Ce service, encore en version bêta mais qui doit être lancé cette année, va pouvoir être testé par les employés du journal, comme c’est déjà …
Béatrice D.'s insight:
Un journal me paraît adapté pour mettre en place le travail collaboratif... même si les journalistes sont souvent individualistes (sans compter le secret des sources et du carnet d'adresses) et si les rédactions ont un fonctionnement bien plus vertical qu'horizontal. Oui, bon d'accord, c'est pas gagné. Mais j'en rêve.
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Béatrice D.'s insight:
Bilan 2015 du Figaro, par le directeur général Marc Feuillée > En 2015, le groupe, filiale de Dassault, a réalisé un chiffre d'affaires de 500 millions d'euros, stable sur un an, et un bénéfice d'exploitation en hausse de 5%, à 21 millions d'euros (hors CCM Benchmark). > Le numérique représente 35% du CA du Figaro mais 65% de ses profits. Sur le web, l'offre payante du Figaro.fr, lancée en avril 2015, compte désormais 40 000 abonnés. > la version papier du quotidien ne représente plus que 20% du CA. > Le Figaro vise pour 2016 un chiffre d'affaires de 535 millions d'euros (soit une hausse de 7%) et un bénéfice d'exploitation de 30 millions d'euros (en nette augmentation de 42%), notamment par l'intégration de CCM benchmark, mais aussi la mise en place de synergies commerciales (régie publicitaire commune) et technologiques (bases de données). La diversification > conférences payantes > croisières avec des personnalités > les petites annonces (Explorimmo, Cadremploi..) > les services en ligne (chainemeteo.com, billetterie Ticketac..)
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Derrière le couplage PQR66 à 42,8 M de lecteurs, Le Figaro, 20 Minutes et Le Monde occupent la tête du classement des audiences One Global de l’ACPM (vague 4 de 2015 – Calcul à partir des données de ONE 2014-2015, Médiamétrie NetRatings octobre 2015, Panel Internet Mobile octobre 2015 et Panel Tablette octobre 2015) des marques de presse sur print, ordinateur, mobiles, talettes, avec un classement très serré. 1 million de lecteurs séparent Le Figaro (1ère marque média) du Monde (3ème). Par rapport à la vague précédente, Le Monde et L’Equipe progressent de plus de 10% même sans tenir compte de l’audience tablette qui n’était pas dans les mesures l’an dernier.
Béatrice D.'s insight:
Au 4e trimestre 2015, derrière le couplage PQR66 à 42,8 millions de lecteurs, quelque 1 million de lecteurs séparent Le Figaro (1ère marque média avec 18,6 millions de lecteurs) du Monde (3ème) qui talonne 20 Minutes. Mais, par rapport à la vague précédente, Le Monde et L’Equipe progressent de plus de 10%, même sans tenir compte de l’audience tablette qui n’était pas dans les mesures l’an dernier. Cliquez sur le titre pour voir le TOP 30, total marque, print, ordinateur, mobile et tablette.
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Béatrice D.'s insight:
Auteure d'une thèse professionnelle sur le même sujet, je partage sans réserve cette excellente synthèse signée Cyrille Frank, que j'avais d'ailleurs interviewé il y a 18 mois pour nourrir ma réflexion. Pour ceux qui n'ont pas le temps de lire, je rappelle ici brièvement les 10 conseils, développés avec de solides arguments dans cet article (pour le lire en entier, cliquez sur le titre) 1- Offrir un vrai service 2- Proposer un contenu rare 3- Proposer un prix décent 4- Avoir une politique commerciale intelligente A explorer, les solutions de micropaiement, La solution Qiota et Moments. 5- Promouvoir intelligemment ses contenus Penser aux algorithmes comme Outbrain et Taboola 6- Exploiter les données de ses utilisateurs 7- Repenser les produits éditoriaux autour du service 8- Tester, se planter, essayer encore 9- Cesser de produire ce qui a peu de valeur pour le lecteur 10- Unir ses forces entre marques médias
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Selon Digiday, le New York Times a créé, en septembre dernier, une équipe de 11 personnes pour travailler sur les alertes notifications. Dirigé par Andrew Phelps, ce pôle expérimente plusieurs types de customisation des pushs en fonction de ce que lit le mobinaute, des horaires, de la langue et du device.
Béatrice D.'s insight:
Ce pôle expérimente depuis septembre 2015 plusieurs types de customisation des pushs en fonction de ce que lit le mobinaute, des horaires, de la langue et du device. On pourrait ajouter, très vite, en fonction du lieu où il se trouve. Les datas que les lecteurs donnent sur eux-mêmes peuvent servir la diffusion en améliorant "l'expérience client"... comme les annonceurs qui vont pouvoir adresser des pub ciblées en fonction de leurs centres d'intérêts. A terme, on peut penser que les nouvelles sources de revenus qui vont en découler compenseront la baisse des ventes du print.
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Voilà une nouvelle qui devrait redonner de l'espoir aux titres récemment rachetés ou sur le point de l'être. Le groupe Le Monde renoue avec les bénéfices en 201...
Béatrice D.'s insight:
En résumé Le groupe "Le Monde" renoue avec les bénéfices en 2015 et devrait aussi être dans le vert en 2016 selon Louis Dreyfus, président du directoire. Le groupe va dégager un bénéfice d'exploitation de 6 millions en 2015 et prévoit 10 à 15 millions pour 2016. Pour arriver à ce résultat, le groupe a notamment cessé ses onéreuses activités d'imprimeur. La masse salariale n'a pas été très impactée par les mesures d'économies. La rédaction s'est même un peu étoffée.
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Béatrice D.'s insight:
Interview de Patrick Eveno, historien et économiste des médias, qui décrypte l'intérêt grandissant de ces capitaines d'industrie pour les titres de presse, dans capital.fr Auto-censure : c'est un risque, de la part des rédactions concernées par les rachats d’industriels, selon Patrick Eveno.
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Béatrice D.'s insight:
> L'Association de défense des petits actionnaires de La Nouvelle République (ADPANR) a décidé de vendre les 25% du capital de La Nouvelle République du Centre-Ouest (NRCO) qu’elle détient. > Moins de deux ans après l’arrêt des rotatives, la République du Centre va quitter son site historique de Saran près d’Orléans.et emménager dans des locaux plus adaptés à ses effectifs dégraissés des services techniques et d’une bonne partie de l’administration
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Le Groupe Figaro accélère dans le numérique. Avec CCM Benchmark, il atteindra un internaute sur deux en France
Béatrice D.'s insight:
Avec l’acquisition de CCM Benchmark [éditeur du JDN mais également de L’Internaute, CCM, Journal des Femmes, ndlr], le nouveau groupe entre dans le top 4 des principaux acteurs Internet en France derrière Google, Microsoft et Facebook, et devant Orange. Lire aussi: Le groupe Figaro, avec CCM Benchmark, devient le leader français des médias numériques, article du Figaro le 1er octobre.
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Béatrice D.'s insight:
EXTRAITS - Quand La Dépêche était un pur print en 1997, elle avait 800;000 lecteurs Avec le numérique, je touche 1,2 millions de lecteurs par jour en 2014. Mais le numérique rapporte trois à quatre fois moins en revenu publicitaire et en revenu de diffusion pour 100;000 lecteurs. Je perds 1 à 2 M€ chaque année de publicité sur le print, et je gagne quelques centaines de milliers d’euros sur le numérique. - Dans quels secteurs allez-vous réaliser des économies ? Nous avons lancé plusieurs chantiers : sur l’imprimerie, sur la DRH, la Daf et le contrôle de gestion, sur l’optimisation des régies publicitaires, sur la rédaction. Nous sommes dans une perspective d’optimisation des moyens, tout en mettant plus d’argent sur le marketing. (...). Je confirme les 346 départs prévus, tous services confondus, sur plusieurs années, dans le business plan. Soit, ensuite, 150 départs à Toulouse, et 150 à Montpellier. - Aude : "Je reconnais que L’Indépendant est leader, et que La Dépêche est challenger."
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Sur les 36 postes supprimés, 25 le sont par licenciement, 11 par un départ en préretraite. C'est la 6e restructuration depuis 2012.